现代人力资源开发与管理所面临的挑战 现代人力资源开发

阅读目录

• 1、试述新世纪我国人力资源开发与管理应该注意的问题。
• 2、人力资源开发与管理的含义是什么?简要说明
• 3、人力资源开发的特征特性
• 4、企业人力资源开发管理的措施
• 5、现代人力资源开发与管理的特征是什么?
• 6、职业规划在现代人力资源开发中的作用

试述新世纪我国人力资源开发与管理应该注意的问题。

1、要注意现代化市场经济条件下人力资源的竞争性。人力资源总量与社会各方面对它的巨大需求相比，显得尤为稀缺和宝贵。

2、重要的是把握方向和尺度以及观念和论点，还有事例是否清晰、准确、明了、易懂、形象、生动、简而言之就是够味。出彩点还是在论点上。

3、（四）人力资本投资不足，人力资源使用效率低下 人力资本投资是人力资源开发和利用的首要环节。

4、我国人力资源开发和管理存在的问题 管理观念落后。当前，在我国企业中从事人力资源管理人员大都是专职但非专业管理人员。

5、国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题。（一） 关于国有企业人力资源开发中存在的问题。开发形式单一。

人力资源开发与管理的含义是什么?简要说明

力资源开发与管理的含义是：一)人力资源管理的含义 人力资源管理包括一切对组织中员工的行为、态度以及绩效构成直接影响的各种政策、制度及其管理实践活动。

【答案】：人力资源开发与管理是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。

人力资源管理(Human Resource Development，HRD)，是指企业为提高组织绩效和个人满意度，而对员工所进行的一系列教育培训的投资活动。

人力资源开发的特征特性

1、公共性：公共部门人力资源管理是为公共利益服务的，其管理目标是服务公众，提高公共服务水平。政治性：公共部门人力资源管理与政治紧密相关，政治因素对其管理决策和实施产生深远影响。

2、生物性。生物性是人力资源行为特征的因由与结果。生物性既存在双向的物质运动，也存在双向的精神运动，还具有单向的抵抗运动。生物性必然带来人力资源使用与开发的艰巨性与复杂性。社会性。

3、人力资源的特点有：能动性、再生性、增值性、时效性、两重性、社会性。能动性 劳动者总是有目的、有计划地运用自己的劳动能力。有目的地活动，是人类劳动与其他动物本能活动的根本区别。

4、人力资源具有生物性。生物性是人力资源行为特征的因由与结果。生物性既存在双向的物质运动，也存在双向的精神运动，还具有单向的抵抗运动。生物性必然带来人力资源使用与开发的艰巨性与复杂性。激发性 人力资源具有激发性。

5、人力资源的可用性是指，通过对体能、知识、能力、个性行为特征与倾向（如人格、价值观）的使用可以创造更大的价值。

企业人力资源开发管理的措施

1、在制定人力资源规划时，需要确定完成组织目标所需的人员数量和类型，这就需要收集和分析各种信息，预测人力资源的有效供给和未来的需求。

2、人力资源管理分八大模块或者六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。人力资源管理通常包括以下具体内容：（1）职务分析与设计。（2）人力资源规划。

3、第二，努力营造企业文化氛围，铸就企业团队精神。团队成员是由不同动机、需求和特征的人组成的企业的核心文化就是企业的价值观，当团队成员在价值观取向上达成共识后，团队的基本力量就形成了。

4、这就离不开经济师人力资源管理的存在及具体落实。第一，优化企事业单位文化。企事业单位文化是企事业单位的财富，是本行业在长时间的奋斗中积攒的经验精华，也是本行业内部员工共同认可并遵守的核心理念。

现代人力资源开发与管理的特征是什么?

(2)高层领导者。许多组织的高层领导相当重视和大量参与人力资源开发与管理，在组织的宏观和战略层面上把握人力资源开发与管理活动，甚至直接主持人力资源开发与管理的关键性工作，例如参与人才招聘、进行人事调配、决定年终分配等等。

人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。人力资源在开发和使用过程中，一方面可以创造财富；另一方面通过知识经验的积累、更新，提升自身的价值，从而使组织实现价值增值。

特征：生物性。与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。时代性。

人力资源管理的特点：知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代。员工是客户，企业人力资源管理的新职能就是向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务。

人力资源的特点 人力资源的生物性 人首先是一种生物。 人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。

职业规划在现代人力资源开发中的作用

企业追求利润的增长，而员工关注的是自我价值的实现。职业规划就是让组织与个人这二者有效的结合在一起。HR了解每一位员工的特点偏好，帮助他们找到在组织内的最适合的位置，让他们做最适合的事。

通过人力资源规划过程，一个组织能够确定它未来所需要的技能组合，然后利用这个信息为其招募、挑选以及培训和开发实践制定计划。人力资源规划在培训和开发过程中起着重要作用。 人力资源规划具有价值，而许多公司却忽视了这一机会。

简单的说，人力资源管理就是对于企业中最重要最核心资源——人即员工的综合管理。员工在企业发展当中的作用是不言而喻的！没有各岗位员工的通力配合和发挥作用，就没有整个公司业务的推进。

人力资源规划是将组织的未来需求与有责任感、有经验的员工在适当的时机与适当的岗位有机的结合的过程。人力资源规划越来越被企业重视，并成为企业战略不可缺少的部分。