人力资源咨询设计 人力资源咨询设计方案
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咨询设计单位是做什么的?
1、设计咨询公司是对一些设计方面的问题提供一些帮助，设计公司就是搞设计工作的，可以说设计咨询公司就是为设计公司服务的。做建筑设计的公司，却没有设计资质，或者有设计资质的设计公司，为了做账方便另外成立的公司。
2、中国移动设计院数智咨询设计是从事政企业务数智化解决方案提供，及相关项目管理、产品交付等工作。具体的工作内容如下：细分行业的客户调研、需求分析、业务设计、架构设计，方案落地等。
3、计算机应用。中国移动通信集团设计院有限公司是国家甲级咨询勘察设计单位，具有承担各种规模信息通信工程、通信信息网络集成、通信局房建筑及民用建筑工程规划。
4、咨询公司是做什么的 咨询公司经营范围比较广泛，包括企业管理咨询、商务咨询、某行业或产品的技术咨询等，咨询公司也可以做产品销售，可以新增贸易类。
人力资源咨询服务范围包括哪些?
组织管理咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。
咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。
人力资源服务包括：力资源外包、人力资源派遣、人力资源培训、人力资源招聘、人力资源测评、猎头服务、人力资源管理咨询、人力资源战略咨询等。
法律法规咨询：包括劳动法律法规、社会保险、劳动关系协调等方面的咨询。人力资源管理咨询可以帮助企业了解和遵守相关的法律法规，提高企业合规性和风险控制能力。
人力资源管理咨询包括那些内容
1、组织管理咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。
2、组织战略咨询、集团管控咨询、人力资源战略咨询、组织管理咨询、企业培训、绩效管理咨询、薪酬管理咨询、企业文化管理咨询、企业执行力等等等等。
3、组织管理咨询：包括企业组织结构设计、管理层次和岗位职责梳理、流程优化、人才管理、绩效管理等方面的咨询服务，旨在帮助企业建立高效的组织管理体系，提高组织运作的效率和绩效。
4、人力资源管理咨询包括：人力资源战略规划、主业务流程梳理、组织分析与优化设计、定岗定编与人效管理、薪酬激励体系设计、绩效管理体系设计、股权激励、福利计划、人才发展和培训体系、人力资源管理数字化转型。