民营企业人力资源管理问题及对策研究 民营企业人力资源咨询
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民营企业人力资源管理存在的主要问题
⑵人力资本投入不足，培训机制不完善；⑶过分强调制度管理，薪酬激励机制不健全；⑷绩效评估随意性强缺乏客观标准。应对策略：建立现代企业制度，完善企业内部管理 产权清晰、权责明确、管理科学是现代企业制度的典型特征。
我国民营企业在人力资源管理上存在的问题是非常严重的，而其根源是对人和人力资源管理的认识不够，因而，必须首先转变思想、提高认识，这是加强和改善人力资源管理的关键所在。
我国民营企业人力资源管理存在的问题 首先，企业对人力资源管理不够重视，甚至没有人力资源管理。延续计划经济时期的管理思想，特别是在人力资源管理上和对人的认识上问题更为严重，表现为重物轻人；重生产管理，轻人力资源管理。
一：我国民营企业人力资源管理中存在的缺陷：(一)人力资源开发存在的问题开发形式单一。培训、交流等是人力资源开发的可靠途径。
大多数的民营企业属于中小微企业，而中小微企业，对于人力资源方面的管理，确实存在瓶颈问题。要解决民营企业人力资源管理的瓶颈问题，本人认为可以从以下几个方面来考虑。转变管理理念。
避免了企业规模过大容易造成的人员多、职责不明，办事效率低等弊病。人力资源管理缺少规划 人员的年龄和知识结构构成不合理 岗位职责不明确，一人多职，红人现象 人员招聘过程随意，无系统性，不科学。
世界上著名的四大HR公司有哪些?
1、世界上著名的四大HR公司有哪些？ Watson Wyatt(惠悦咨询公司) 惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5，000名专家。公司1985年与中国大陆建立了业务关系。
2、四大会计师事务所是：普华永道、毕马威、德勤、安永。其客户涵盖了苹果、微软、强生公司、福特汽车、中国工商银行等行业巨头，在世界范围内有很大影响力。
3、普华永道（PwC）：总部位于英国伦敦。中国大陆，香港地区和新加坡总共有460多名合伙人和12023 多名员工，在中国大陆的经营实体名字为普华永道中天会计师事务所。
4、四大会计师事务所指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道（PwC）：Price water house Coopers 德勤（DTT）：Deloitte-Touche 毕马威（KPMG）：KPMG International 安永（EY）：Ernst ＆Young。
民营企业人力资源的概念及组成部分
人力资源，又称人类资源或劳动力资源、劳动资源，是指一定范围内的人所具备的劳动能力的总和。人力资源的最基本方面，包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。
人力资源包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。
人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。
中国民营企业人力资源管理的现状??
而企业的自己培养的人才更了解自己的企业，与企业有更多的感情，与企业有更好的“相溶性”。急功近利的人才观，是一个恶性循环的结果，也是很多民营企业人力资源的致命弱点。
目前，大部分企业对人力资源管理的投入相对于其他管理部门而言明显不足，一方面是战略与管理方面的不重视；另一方面是人员配备不到位与资金投入不足。大多数企业都没有把人力资源管理放在企业发展的战略高度上去加以重视。
对人力资源管理不够重视。虽然改革开放20多年了，但我国的民营企业仍然延续计划经济时期的管理思想，特别是在人力资源管理上和对人的认识上问题更为严重，表现为重物轻人；重生产管理，轻人力资源管理。
民营企业人力资源管理的概念
1、(一)民营企业、人力资源管理概念 民营企业通常是指按“四自原则”，即：自筹资金、自由组合、自主经营、自负盈亏性质创办的企业。中小民营企业有力推动了中国生产力的发展。
2、由于民营经济是具有中国特色社会主义的以民间资本为主的混合型经济，因此以民间资本为主体的企业就可以称为民营企业。所谓人力资源管理，主要指的是对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。
3、民营企业人力资源管理是指民营企业采用现代化的科学方法，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到企业的目标。人力资源管理的基本功能主要包括规划、甄选、考评、激励、开发和调配，这六大功能相互联系、相互促进。