入职培训表 入职培训预热
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新入职做HR培训工作,组织第一场培训的开场白应该如何说?
真诚地欢迎各位新员工加入xxx这个正在成长中的大团队。我是xx，从今天起，你们已成为xxx集团的重要成员，你们是注入公司的新鲜血液，你们也是公司的未来。希望你们能与这个大家庭的每位成员互相尊重，相互理解、相互学习。
第一种场景：公司新员工培训 例：各位同事们大家下午好！首先欢迎大家加入到公司，从现在开始这里是大家工作和生活的地方，这里承载着每个人的梦想和憧憬。
开场问候，比如说大家好，感谢大家聆听之类的话；自我介绍，突出自己的优势，时间控制在一到两分钟；导入课程主题，比如说今天我们主要讲哪些内容，激发听众兴趣；听众收获，听完这场课程之后，大家能学到什么。
上台演讲最重要的就是放轻松，不要给自己太大压力，当然口才也是很重要的一个方面，平时可以自己多练习：广阅书籍对于锻炼自己的演讲与口才，最重要的是你自己要阅读一定的书籍。
”头一句话谦虚得很，后一句话又极自负，他用的是先抑后扬法。
HR应如何做好新员工入职引导1 迎接你的新员工 来到新的环境，陌生感会让新员工产生焦虑更加增大他的压力。
如何给新入职的员工进行岗前培训
结合期：胜任工作 结合期的培训目标是提升新员工的知识和综合能力，使得新员工能够胜任岗位要求，并初步形成与企业价值观相一致的价值取向。转变期培训由新员工所在部门负责、人力资源部门主导、培训部门参与培训。
新员工入职培训如下：培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和。树立工作信心。
培训企业文化：包括企业宗旨、经营理念等。(让员工有认同感)培训企业简况：企业历史、发展状况、长短期规划。(让员工有归属感，看到愿景)培训企业制度：各项管理制度、工作流程。
专业知识的培训。根据不同岗位的要求，要重点进行专业知识和技能的培训，将原有的知识进一步深化和细化，做到弄懂弄通，在这个环节要采取理论和实践相结合的办法，将新员工的专业知识迅速运用到岗位上。
如何培训新入职员工?
减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司环境，早日真正融入公司，让新员工感受到公司对他(她)的欢迎，让新员工体会到归属感，增强团队凝聚力。
根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。
培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和，树立工作信心。和行业内对比自己公司的优势以及自己公司的营销模式优势。
新员工入职培训的方法：消除新员工的陌生感、企业文化、设计培训内容、组织拓展训练、组织考核。努力消除新员工的陌生感 首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。
企业文化和价值观的传达 企业文化和价值观是企业的灵魂，它们代表着企业的核心理念和行为准则。在新员工入职培训中，企业应该将自己的企业文化和价值观传达给新员工，让他们深入了解企业的精神内涵和行为规范。
培训新员工，方法如下：给新员工制定工作目标。作为企业管理者，当然要对新员工提出一系列的工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力。当然，这也会是对新员工的一项考核指标。不要把新员工当作帮手。