咨询公司人力资源战略 咨询公司人力资源战略规划方案
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企业管理者进行人力资源战略规划的方法有哪些?
1、人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。
2、环境分析。分析企业所处的外部环境及行业背景，提炼对于企业未来人力资源的影响和要求；对企业未来发展目标以及目标达成所采取的措施和计划进行澄清和评估，提炼对企业人力资源的需求和影响。
3、人力资源管理政策调整规划 明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。投资预算 上述各项规划的费用预算。
4、人力资源规划的最终目的是要实现企业人力资源供给和需求的平衡，人力资源供需平衡就是企业通过增员、减员和人员结构调整等措施，使企业人力资源供需基本趋于相等的状态。
人力资源工作应该怎样进行才能有效支撑公司的发展战略?
．公司领导层根据公司发展战略制订人力资源发展战略，支持人力资源部、各职能部 门开展人力资源实务，为开展各项管理工作提供必要的资源。
应该先找到公司的问题所在，然后制定一些方针和政策，对公司出现的问题进行解决。
第内部人力资源现状分析。在对公司的发展战略作了澄清后，接下来人力资源部应对公司目前的人员质量、数量做一个详细的分析。
通过管理方法的运用及管理手段的提高，将人力资源管理人员从日常繁琐的事务性工作中摆脱出来，为人力资源战略性、前瞻性工作的展开提供保障。当企业进入一个比较稳定发展的阶段，战略是在过往的管理中不断演化形成的。
问题一：新公司，人力资源部要如何开展工作 明晰企业的规划 人力资源部的任何工作都是围绕企业的战略规划开展的，一旦偏离就会失去意义，因此必须与公司的最高领导者进行沟通，明确公司的战略规划，确立组织架构、规章制度。
人力资源规划与企业战略的关系
人力资源规划。人力资源规划是进行企业人力资源的供需预测，并使员工供给和需求达到平衡的过程。一项有效的人力资源规划既能为企业发展提供充足的员工，同时又能防止冗员的产生。
做人力资源规划是必须根据该企业的自身实际状况（即企业战略）为依据去进行。简单地说，企业战略决定着人力资源规划的方向和性质。
（1） 人力资源战略必须服从企业战略，企业战略的是长远的规划，所以人力资源战略必须长远规划。（2） 企业的发展战略有很多类型，所以人力资源战略必须根据不同的企业战略类型来相应的指定，而不能与企业战略背道而驰。
企业战略决定着人力资源战略，人力资源战略是企业战略实现所不可或缺的。人力资源战略实际上就是为企业的战略进行人力资源的规划，为企业战略的实现输入人才。
人力资源管理咨询包括那些内容
组织管理咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。
组织战略咨询、集团管控咨询、人力资源战略咨询、组织管理咨询、企业培训、绩效管理咨询、薪酬管理咨询、企业文化管理咨询、企业执行力等等等等。
组织管理咨询：包括企业组织结构设计、管理层次和岗位职责梳理、流程优化、人才管理、绩效管理等方面的咨询服务，旨在帮助企业建立高效的组织管理体系，提高组织运作的效率和绩效。
人力资源管理咨询包括：人力资源战略规划、主业务流程梳理、组织分析与优化设计、定岗定编与人效管理、薪酬激励体系设计、绩效管理体系设计、股权激励、福利计划、人才发展和培训体系、人力资源管理数字化转型。
人力资源管理的主要内容有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。人力资源规划：通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量以及基本素质构成。
人力资源计划的内容，主要包括以下几个方面：（1）晋升规划；（2）补充规划；（3）培训开发规划；（4）调配规划；（5）工资规划。