1、(7)培训与开发。(8)职业生涯规划。(9)人力资源会计。(10)劳动关系管理。
2、人事档案记录。员工的人事记录通常由人事部门集中管理,这些记录中包括最初的应聘材料,和后续工作中添加的反映员工资历、成绩和潜力的资料。员工档案是人事决策的一项重要依据。
3、(7)薪酬管理:根据组织目标的需要,设计对内具有公平性,对外具有竞争力的薪酬体系,这是人力资源管理的重要工作。合理的薪酬政策不仅能效调动员工的积极性,而且能在激烈的市场竞争中吸引和留住高素质的人力资源。
其主要内容包括:人力资源管理导论、工作分析与职务设计、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与职业发展、员工绩效考评、员工激励与报酬、劳动关系与社会保险人力资源管理的内容。
(7)薪酬管理:根据组织目标的需要,设计对内具有公平性,对外具有竞争力的薪酬体系,这是人力资源管理的重要工作。合理的薪酬政策不仅能效调动员工的积极性,而且能在激烈的市场竞争中吸引和留住高素质的人力资源。
人事档案记录。员工的人事记录通常由人事部门集中管理,这些记录中包括最初的应聘材料,和后续工作中添加的反映员工资历、成绩和潜力的资料。员工档案是人事决策的一项重要依据。
人力资源管理的内容:(1)人力资源规划。(2)岗位分析与设计。(3)员工招聘与选拔。(4)绩效考评 (5)薪酬管理。(6)员工激励。(7)培训与开发。(8)职业生涯规划。(9)人力资源会计。(10)劳动关系管理。
人力资源管理的主要内容如下:(1)职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程,以及胜任该职位工作人员的素质,知识、技能等,在调查分析所获取相关信息的基础上,编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
(7)培训与开发。(8)职业生涯规划。(9)人力资源会计。(10)劳动关系管理。
(7)薪酬管理:根据组织目标的需要,设计对内具有公平性,对外具有竞争力的薪酬体系,这是人力资源管理的重要工作。合理的薪酬政策不仅能效调动员工的积极性,而且能在激烈的市场竞争中吸引和留住高素质的人力资源。
(7)薪酬管理:制定相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。(8)劳动关系:劳动者与用人组织在劳动过程和经济活动中发生的关系。
1、人力资源规划。这一过程是从最初的所谓人力规划基础上发展起来的。人力资源规划的宗旨是,将组织对员工数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。
2、(7)薪酬管理:根据组织目标的需要,设计对内具有公平性,对外具有竞争力的薪酬体系,这是人力资源管理的重要工作。合理的薪酬政策不仅能效调动员工的积极性,而且能在激烈的市场竞争中吸引和留住高素质的人力资源。
3、其主要内容包括:人力资源管理导论、工作分析与职务设计、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与职业发展、员工绩效考评、员工激励与报酬、劳动关系与社会保险人力资源管理的内容。
4、(7)培训与开发。(8)职业生涯规划。(9)人力资源会计。(10)劳动关系管理。