人力资源中绩效管理 人力资源中绩效管理有哪些内容
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如何发挥好绩效考核在人力资源管理中的作用
1、通过分析，对人员素质能力进行总结，在做人力资源决策时，可以考虑建立素质能力模型，为后期的人员招聘、培训等提供依据。
2、绩效考核涉及到战略目标体系及目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等，核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到最佳。
3、支持和资源：提供员工所需的支持和资源，以便他们能够实现优秀绩效。这可能包括技术设备、培训资料、支持团队或专业人员的帮助等。员工感受到组织对他们工作的支持和关心，会更有动力提升工作绩效。
身为一名HR,应该怎样进行绩效考核管理呢?
1、要做到效率与公平这两点，必须把员工的绩效考核作为基础，才能突出职位，突出绩效，使那些贡献大、技能高、绩效好的员工得到奖励和发展的机会，发挥企业绩效考核的激励作用。
2、提高技能；同时，员工可以及时得到主管相应的资源和帮助，以便更好地达成目标；以有效沟通为基础进行绩效考核辅导也是双方共同解决问题的机会，这也是员工参与管理的一种形式。
3、- 反馈和发展导向：绩效考核方法应该注重提供具体、准确、建设性的反馈，并以发展和改进为导向，帮助员工提升绩效和职业发展。- 定期性和持续性：绩效考核应该是定期进行的，而不仅仅是一次性的活动。
4、熟悉公司的薪酬和绩效考核制度：首先，您需要了解公司的薪酬和绩效考核制度，包括薪酬结构、薪酬标准、绩效考核指标和流程等方面。了解公司的薪酬和绩效考核制度是基础，有助于您更好地管理和指导员工。
5、各部门将绩效管理工作当成是绩效考核工作，当成是一种工作任务 这种情况的产生，主要基于HR部门基本功课没有做到位。
人力资源管理中绩效考核的KPI与CPI的含义是什么
KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。
业绩是kpi，CPI是消费物价指数的英文简称。两者之间无对应关系。KPI是关键绩效指标（Key Performance Indicator）的简称，是用于衡量企业、部门或个人的有关目标实现情况的指标，并可以据此进行管理控制、改进和激励。
CPI：基于公司制度/流程和部门职能的CPI(Common Rerformance Indicator)一般业绩指标，指影响公司基础管理的一些指标。体现对公司各层次的履行规定与职责的基础管理要求，CPI是KPI得以实现的保障，也是考核依据。