如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，该怎么管理 销售人员员工关系管理

如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，该怎么管理

时代在改变，人的思想也在改变，公司的管理模式也要主动去契合潮流。从题主的描述可以看出这个岗位不属于日常事务性的工作，应该是属于注重工作结果的岗位，对于这个员工那就可以按照以结果为导向进行考核，进一步刺激业绩提升，对于他的考勤就可以不用要求太严，就像很多公司对于核心技术人员或销售人员都是在家工作的，主要能提交成果就可以。

公司的制度是为了公司的正常运作服务的，最终目的就是公司目标的达成。随着时代的发展，员工会越来越充满个性，公司的制度也要随机应变，以更人性化的管理模式去赢的人才，留住人才。

年前的时候我们公司靠我和一个同事我们两个撑着整个公司的后部分，但我俩都有一个毛病，就是迟到，那时候老板和经理都发话了，只要完成业绩，我俩天天都能迟到早退，然后那时候我俩迟到早退了几个月，别的不说，咱拿实力说话，就我见到的那些听话好管的员工没有几个是有真本事真实力的！

对人才要包容，他的经常迟到，需要你给予其他力量去与他沟通交流别迟到。这种没啥问题，只要是人才就是一切，那些条条框框卡的是那些普通人，对人才还是多包容，少打击。都从正面角度鼓励，比如你不迟到，还可以加绩效