家族企业人力资源管理问题研究案例 家族企业人力资源管理问题
阅读目录
- 1、求《家族制企业人力资源管理的局限与突破》急!急!急!
- 2、如何做好家族企业的人事管理?
- 3、1、中国家族企业人力资源管理中存在的主要问题
- 4、中小型家族企业人力资源管理
- 5、家族企业人力资源方面的问题
- 6、家族式企业管理的弊端
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1、家族制企业人力资源管理模式的局限与突破 家族制企业是指企业的资本和股份主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任。家族制企业的经营管理运作体系一般是通过血缘纽带维系，内部管理具有浓厚的家族式色彩。
2、如果下班后使用微信办公已经成为员工的常态，而且对员工的休息产生了影响，那么这应该算作加班。 下班后使用微信办公，无论是否算作加班，都反映了工作与生活的界限模糊，对员工的身心健康可能产生影响。
3、家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。
如何做好家族企业的人事管理?
个人认为： 资本社会化、管理专业化、公司治理结构规范化 家族企业要从人格化社会网络交易转向非人格化的制度性交易，加大产权制度改革力度，有效地融合社会资本，实现资本社会化。
提拔非家族成员进入核心管理层，告诉其他员工，企业用人唯贤！可考虑尝试股份制，所有员工可通过股份制成为“企业的主人”。
首先，HR不能全部是家族的人来做，毕竟中国人做事都要考虑情面问题。
因此，在家族企业里面工作，做为一个有能力的经理人或管理，更需要是耐心与忍，当你取得老板信任之后，英雄才会有用武之地。
家族企业做大做强，归根结底依赖于人的推动和团队的协作。这就需要企业在人力资源管理方面有更成熟的表现，把员工的个人发展和企业的战略目标相结合，实现企业和员工的共同发展。
1、中国家族企业人力资源管理中存在的主要问题
1、那就建立人力资源管理制度，加强企业文化建设，摒除人情，论事不论人。明确责任，明分职责，奖惩分明，严於律已。 建议找专家辅导。
2、人力资源管理中存在的问题主要体现在以下方面：1．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。
3、中国企业存在一个普遍问题是企业在进行战略规划时经常忽视人力资源规划，我国人力资源质量偏低，而质量是无法通过数量来代替的。
4、民营企业人力资源管理存在的主要问题：对人力资源管理不够重视。
中小型家族企业人力资源管理
企业的人力资源管理应通过人力资源的规划、政策和管理实践达到获得竞争优势的人力资源配置的目的，通过人力资源与组织战略的匹配，使人力资源管理活动与组织战略灵活运用，实现组织目标，把人力资源管理提升到战略的地位，形成专业人力资源管理系统。
知识经济时代，人力资源将人的管理和开发利用提到一个战略高度，人力资源开发的好坏，不仅关系到能否增创企业效益，而且从根本上关系到企业的生死存亡。
究其原因在于家族企业的管理滞后，特别是在人力资源管理上出现问题。本文分析了中小型家族企业人力资源管理现状，指出症结在于信任缺失，并提出加强信任和激励对搞好人力资源管理的作用。
中小企业管理者首先要充分认识人力资源管理的重要性，强调人力资源管理在整个企业管理系统中的基础地位，要真正树立“以人为本”的管理思想，采取人性化的管理方式。
在人力资源管理上不完善。中小企业都有自己的发展特色，创始开始体制就已经体现出不完善，管理手段之中太过依赖创业人的能力或经验，经常利用传统的家族式、命令式、随意性管理。招聘的时候没有具体规则。
家族企业人力资源方面的问题
那就建立人力资源管理制度，加强企业文化建设，摒除人情，论事不论人。明确责任，明分职责，奖惩分明，严於律已。 建议找专家辅导。
组织机制障碍，随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。
人力资源管理主要四大问题：选拔、任用、培训、奖惩。的确比较宽泛，建议从人力资源这几个大块中选择一个小点进行研究，如家族企业人力资源管理中的奖惩问题——以某企为例。
家族式企业管理的弊端
1、家族式企业的缺点有： 家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强。不利于优秀人才进入企业核心阶层。绝对控制不利于员工积极性的充分发挥。家庭矛盾渗入企业，考验企业生存。
2、所有权结构单一化，不利于企业规模的扩大。高度集中的企业所有权和经营权，决定了企业投资主体的单一化，使企业很难吸收外部资本。在家族内部资源有限的条件下，很难满足企业扩张的需求。
3、组织机制障碍，随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。
4、家族企业管理的弊端：亲情管理、亲情制度放大。对人不对事的管理模式。永远相信亲情不相信真情管理，所以外部人才很难在家族企业中有所作为。一致人才不能最大化的发挥。还有就是家族企业的老板都是靠自己打拼出来的。
5、家族式企业最常见的弊病就是重人情而轻制度，因此其必然会造成很多负面作用，比如说工作无追踪、难落实、有奖励、无惩罚。