产权营销 属于企业营销管理

房地产开发公司管理制度

考勤管理 （1）、销售部考勤由公司行政部、现场销售主管如实记录，下月2日前统计汇总，报公司行政财务部。

房地产开发公司管理制度方案编制说明本制度是公司房地产开发项目实施的基本管理文件，旨在规范项目实施过程中的相关业务活动。公司负责本制度的编制、分发、修订和管理。

项目部管理制度 为了明确本部门的职能，确保各项工作的有效开展，本制度在公平公证的原则下实施。

第一条 为加强公司商品房销售合同的签订和管理，确保公司销售的有序进行，特制定本制度。

三十家公司实行二级管理、专业集中制度、法人委托书制度、基本管理制度。

互联网创业计划书

腾讯科技频道在其创作的新书《教训》中打破了陈规，深入挖掘了17家奋战在一线的互联网企业在创业实战中的经验教训，以敏锐的洞察力和准确的切入视角，总结出必须避免的8个误区。

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房地产销售的基础知识

1、建筑面积：指建筑外墙（柱）以上各层外围水平投影面积之和，包括阳台、走廊、地下室、室外楼梯等。销售面积：指商品房按套出售，销售面积为买方购买的建筑面积与共用建筑面积之和。

2、房地产销售人员一般需要知道的知识:项目基础知识:区域情况、开发规划、项目周边交通、配套设施、商业、学校等。；项目具体情况、项目方向、四至、销售户型、均价、折扣等。

3、信任。只有信任才能被接受，信任是房地产销售技能的基础。信任可以分为对房地产的信任和对人的信任，不容忽视。了解客户的需求，学会倾听。

4、基本的房屋建筑知识。当地房地产市场形势及总体趋势。对要销售的产品要有深刻的了解，包括卖点、户型、性能、性价比、与其他产品的比较等。房地产的相关法律基础。