软件行业培训考核奖金多少 软件行业培训考核奖金
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你觉得公司员工培训考核,让员工自己众筹来做奖金合理吗?
1、不太合乎情理，员工是公司的，活动是公司的。公司就该有责任。给予他们一定的奖励，公司做为责任人，还闹出这种无理的笑话，那也只能丢自己的脸。
2、如今，企业之间的竞争日益激励，企业获取竞争优势的关键在于对知识资源的合理开发管理，在企业中，知识型员工是企业知识管理的主体和人力资源的核心。所以，知识型员工的激励问已成为企业内部激励管理的核心议题。
3、绩效考核关联到月度奖金、年度奖金等，如果员工能顺利拿到那自然是没问题，一旦扣了绩效后，员工就会产生意见，在实际案例中，没有哪个员工认为自己做的差的，所以在这一块的矛盾是避免不了的。
4、对于以任何名义克扣劳动者工资的行为，都属于违法行为，劳动者可以向劳动行政部门投诉用人单位，由劳动行政部门依法进行处理。
5、公司说对于员工的奖金是一种激励，可有可无，这样的说法在一定程度上确实是正确的，毕竟这也不是劳动者工资部分，只是用人单位的一种激励手段而已，而且这种手段也可以是很多种的。
年终考核后的绩效奖金如何分配?
1、将薪酬结构设定为工资+奖金，其中奖金根据绩效考核结果设定为不同档级。
2、年终绩效奖金计算公式，年终绩效奖金=绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数年终绩效奖金计算公式释，年终绩效奖金计算公式中各项指标的相关释义及计算方法如下。
3、奖金分配：奖金分为两部分，一部分为基本奖金(占原来奖金的60%)，另外一部分为绩效奖金(占原来奖金的40%)。绩效奖金将根据绩效系数统筹分配。
绩效考核方案
绩效考核方案 篇1 编号 甲方总裁乙方生产总监 甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。 考核期限 ×××年××月××日~×××年××月××日。
绩效考核方案 篇1 一：绩效考核时间 财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。
(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%； (2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
员工绩效考核策划方案1 考核目的： 规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
绩效考核方案 篇1 根据县教育局的安排，我校绩效考核同年终考核一并进行。统一定于8月18日———8月23日进行考核。