关于国家石油营销组织管理办法的信息

原油市场管理办法

第一条为加强成品油市场监督管理，规范成品油经营行为，维护成品油市场秩序，保护成品油经营者和消费者的合法权益，根据《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》(国务院令第412号)和有关法律、行政法规，制定本办法。

现决定：废止《成品油市场管理办法》（商务部令2023 年第23号，经商务部令2023 年第2号、商务部令2023 年第1号修订）。废止《原油市场管理办法》（商务部令2023 年第24号，经商务部令2023 年第2号修订）。

领取成品油批发或仓储经营批准证书单位的申报程序 （1）企业申领成品油批发或仓储经营批准证书，应将申请材料报送省商务厅（省行政服务中心商务厅窗口）。

成品油、化肥国营贸易进口经营管理试行办法如下：第一条　为规范原油、成品油、化肥的进口经营管理，维护正常的经营秩序，维护消费者利益，促进对外贸易发展，根据《中华人民共和国货物进出口管理条例》的有关规定，制定本办法。

如何管理好营销团队

1、销售经理具体管理带领销售团队的具体措施如下：人品方面的培养：隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。

2、企业销售团队的管理其实并不难，只需要在紧张的工作氛围里，让员工找到有限的存在价值，让他们感受到公司很重视他们的，当然适当的激烈，也会成为员工奋勇向上的动力。

3、销售团队的管理方法1 稳定人心 身为销售团队的负责人，首先就要懂得如何稳定人心。 若是军心不稳，根本不可能大胜仗。面对艰巨的销售任务和目标，千万不能丧失信心和激情。

4、创造良好的销售团队氛围 营销或者销售原本就是一项充满激情的事业，作为一个销售团队怎么可以没有活力热情的氛围！这就需要管理员做好以下几点事情了： 拥有团队精神 要想调动一个销售团队的氛围，前提就是要有团队精神。

销售团队的管理方法

1、管理销售团队的方法 营销管理者不要强求改变团队人员的个性 大家都知道从古至今有非常优秀的团队，团队成员的个性差异化很是明显。

2、要想调动一个销售团队的氛围，前提就是要有团队精神。

3、激励销售团队成员的最佳方法之一是定期识别他们的绩效。领导的认可是一个强大的动力，但来自同事的肯定同等重要。 鼓励团队中的每个人成为彼此成功的冠军。这样，你就可以整体认可他们的努力，从而建立士气，加强关系。

营销团队运营及管理方案

1、销售团队管理方案和方法是：目标管理、培训和发展、激励和奖励、团队合作、信息共享。目标管理 目标管理是一种有效的销售团队管理方法，它可以帮助企业制定目标，并通过跟踪和分析销售数据来评估销售团队的绩效。

2、销售团队管理方案和方法3 以身作则 作为管理者，即使没有销售背景，为销售团队做的最好的事情之一就是以身作则。例如，始终践行结果导向，始终践行诚实守信的态度，确保自己准时到达等。

3、销售团队管理方案是区域型销售组织，方法：形成团队内部稳定的结构框架、与外部建立初步联系；鼓励团队成员参与决策、建立工作规范、安抚人心；培养团队文化，鼓励员工提建议；认可成员个人的成就。

4、销售团队的管理方法和思路1 核心激励 针对一些核心的业务员展开激励的模式，只有将他们的斗志和潜能都激发出来，才能够保证销售部门的业绩有更多的新突破。

世界各国油气资源管理体制经验借鉴

1、目前我国的石油工程设计项目管理，基本上仍沿用传统的组织与管理方式，管理主体不落实，造成管理水平和效率难以提高。借鉴国外先进经验，工程设计项目管理宜采用以团队组织形式、矩阵式结构为特征的现代项目管理模式。

2、为此应解决好四个问题，一是加强国内油气资源勘探开发，增加可采资源拥有量；二是优化能源消费与供应结构；三是发挥区域资源优势，实行全国油气配套供应；四是开源与节流并重。 首先，加大勘探开发投入，增加探明可采资源量。

3、从部门设置看，俄工业能源部及其下属的联邦能源局、自然资源部及其下属的联邦地矿利用局和自然资源利用监督署、经济发展和贸易部及其下属的联邦海关署、财政部及其下属的联邦税收署等部门将从不同的角度对油气行业的整体发展进行规划和监督。

2023年加油站工作计划

1、年加油站工作计划1 如何在竞争激烈、混乱无序的成品油零售市场突显自身的核心竞争力，开拓市场，留住客户？如何面对变化多端的市场及客户的偏好？如何进行新时期的加油站营销？我想对加油站的经营谈谈我个人的看法。

2、加油站工作计划 范文 1 轻油销量和 IC 卡比例 回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。

3、(一)提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。安全问题也是工作计划中最重要的问题，由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点——安全管理。

4、加油站2023 年 工作计划 加油站工作计划(一) (一)提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。 由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点——安全管理。

5、年加油站 工作总结 及打算 【篇一】加油站工作总结 公司聘请任泽清来许家棚站来做指导工作，给我们站带来了很多的新的思想和好的工作方法，使我们更加明白在工作中要怎样样做才能有很好的提高。

6、加油站员工年终工作总结1 一路走来，步履匆匆，不觉间年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。