格力的人力资源 格力的人力资源管理案例
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格力公司采用的哪种人力资源管理需求预测方法
1、人力资源需求预测方法有主观判断法，定量预测法，回归分析法。主观判断法 组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。主观判断法包括经验判断法和德尔菲法两种。
2、人力资源需求预测的分析方法有：1)经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。
3、人力资源需求预测方法如下：管理人员判断法，即企业各级管理人员根据自己的经验和直接，自下而上确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法，主要适用于短期预测。
4、【答案】：A、B、D、E 本题考查人力资源需求预测的方法。企业可以采用的人力资源需求预测方法有：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法。选项C是人力资源供给的预测方法。
5、人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。
格力总公司在哪里,有多少员工?
1、格力总部在广东珠海，地址是广东省珠海市前山金鸡西路6号。珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，1996年11月在深交所挂牌上市。
2、格力空调的总厂位于广东省珠海市，具体位置是广东省珠海市香洲区前山金鸡西路6号。
3、格力电器分公司分别在芜湖、石家庄、巴西、巴基斯坦、重庆、郑州、武汉、合肥。其总部位于广东省珠海市金鸡西路。
4、格力电器股份有限公司总部位于珠海广东省珠海市前山金鸡西路6号。工厂拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、长沙、杭州、巴西、巴基斯坦等11大生产基地。
5、格力总部在广东省珠海市。珠海格力电器股份有限公司，简称为格力电器，成立于1991年，其总部位于广东省珠海市前山金鸡西路6号，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业。
格力特点是什么?
1、格力空调有什么特点？节能低碳，格力家用中央空调已遍及选用直流变频抢先技能和R410A环保冷媒，有关商品到达国家一级能效标准。
2、强大的制冷/制热能力：5匹的制冷量和制热量能够满足中等大小的房间使用，而且采用变频技术，可以在制冷/制热过程中自动调整频率，降低能耗。
3、格力空调特点？恒温更舒服，一般家庭空调送风不均匀，常常忽冷忽热，简单形成家人身体不适。格力家用空调完成无级调理，精准控温，让您离别忽冷忽热的烦恼。
4、技术稳定 格力空调具有比较稳定的技术性能，不论是柜式空调，还是壁挂空调的制冷和制热实效性很强，在其它品牌空调中也是佼佼者。
5、格力的专业品牌效应很强，并且格力的销量连续14年领跑行业第一。美的以价格优惠出名，深受消费者喜爱。特点 美的中央空调的末端管道里面流的是水，因此几乎没有污染。并且方便补充，如遇管道泄漏就很容易发现。
格力集团的企业文化
gree是格力集团旗下的牌子空调，格力空调格力电器是一家优秀的企业，其主要经营产品为空调。格力空调质量检测层层把关。质量标准遵循两个原则：一是格力的标准要严于国际、国家标准，二是格力的标准一定要以消费者需求为导向。
格力的企业文化如下：企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取。经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者。管理理念：创新永无止境。管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化。
格力企业文化包括：格力企业理念：经营理念： 一个没有创新的企业是没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业；一个没有精品的企业是没有未来的企业。
我们已初步建立起独具特色的员工培训体系和企业文化体系，为公司的快速发展奠定了坚实基础。
企训：忠诚 友善 勤奋 进取 企魂：给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。企略：运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
美的格力海尔海信格兰仕企业文化的不同点在忠诚。几个企业中最突出的就是格力。董明珠曾说过格力的企业文化就是忠诚，在格力不收从同行出来的人，从格力离职了的人也不再接收入职。