电信入职培训考核 电信新入职员工培训
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企业对新招聘员工的入职培训制度和培训激励制度包括哪些内容?
1、培训激励制度的主要内容包括公平竞争的晋升规定、完善的岗位任职的资格要求、以能力和业绩为导向的分配原则、公平、公正、客观的业绩考核标准。
2、新员工入职培训的内容包括企业概况、企业文化和共同价值观、专业知识的培训、企业的管理制度和流程等。
3、新员工入职培训管理包括以下内容：一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。
4、企业概况介绍（企业历史、发展背景、经营理念、现状、使命、愿景、价值观等等）。企业涉及产业行业概况及在该行业所处的位置、市场占有率、发展前景、面临的优劣势。
5、新员工入职培训第四项内容一般主要讲公司人事管理的规章制度，包括考勤，员工手册，离职，薪资，绩效，员工奖罚等员工行业管理规范等规章制度，这些都是每个新员工进入公司必须要学习的。
试用期员工的考核办法
1、试用期一般为3个月，最多不得超过4个月；如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核；根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月；考核超过3次不达标者予以劝退。
2、试用期管理办法主要包括以下几个方面： 测评标准：试用期需要根据职位要求制定相应的测评标准，对员工在工作表现、工作态度、绩效评价等方面进行考核。
3、法的误读“只要在试用期就可以随便辞退员工”，根据《劳动合同法》“劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位才可以单方解除劳动合同”，这就要求企业提供新员工在试用期不符合录用条件的证据，证据从哪儿来，就是通过试用期考核。
4、纠正：考核标准必须透明化，用人单位负举证责任。《 劳动法 》在关于劳动合同的解除问题上，对用人单位设置了严格的责任义务。
中国电信员工培训与职业发展怎么样?
1、好。营业员有营业员的前途，多数是劳务工，可以从普通员工升到班组长、厅经理、转正成为运营商正式员工关键要看自己的能力的态度，还有人生的际遇和运气。你如果进入上述的电信分公司工作，收入应该还是不错的。
2、好。营业员有营业员的前途，多数是劳务工，可以从普通员工升到班组长、厅经理、转正成为运营商正式员工……关键要看自己的能力的态度，还有人生的际遇和运气。
3、应该不错的，查询上海电信官网上有人力资源战略，供你参考哦！中国电信上海公司以“优先激励约束、培养与员工职业生涯规划以及全过程管理”为着力点，提升全员能力、激发活力、保障员工权益、有效支撑业务发展。
4、还可以，和中国移动、中国联通一样，整个中国电信集团公司也有统一的薪酬及岗位职级体系。岗位职级：1-28职位等级，新大学生刚入职一般会定在7-8级。