企业危机人力资源 人力资源危机管理
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人力资源危机的解决方法
一般而言，企业危机管理的基本命题主要有三：一是应对各种类型的危机对企业经营造成的危险或困难程度，要有明确的判断和分级；二是建立企业危机对业务发展目标影响程度的快速评估机制；三是建立快速应对各类企业危机的责任体系。
(6)减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。AB两项属于解决企业人力资源过剩的常用方法。
投入资金进行培训和指导 企业培训机会在保持人才留用的诸多因素中位居第二，由此可见培训对于留住人才的重要性。
基于委托代理理论的企业人力资源危机分析_委托代理问题名词解释_百度...
委托代理的名词解释为：指代理人依据被代理人的委托，以被代理人的名义实施的民事法律行为。其效力直接归属于被代理人。
委托代理理论是主要研究一个或多个行为主体根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体为其服务，同时授予后者一定的决策权利，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬的行为理论。
委托的解释 [trust；entrust] 托付给别的人或机构办理 我把事情委托给一位有 经验 的律师 详细解释 见“ 委托 ”。 词语分解 委的解释 委 ě 任，派，把事交给人办：委托。委派。委任。委员。委以重任。
针对这种企业所有权与经营权的分离，委托代理理论是一种强有力的解释。 委托代理就是研究经营者和所有者之间的一种相互关系。
委托代理理论（Delegation and Agency Theory）是管理学中的一种理论，是指企业中的上级（委托人）将某项任务或职能委托给下级（代理人）完成，并对其负责的一种关系。
论理的解释 [normally；as things should be] 按一般常理和 道理 来说 论理她早可以退休了 详细解释 (1). 议论 道理。 《史记·李斯列传》 ：“谏说论理之臣闲於侧，则流漫之志诎矣。
人力资源危机及应对方法(2)
一般而言，企业危机管理的基本命题主要有三：一是应对各种类型的危机对企业经营造成的危险或困难程度，要有明确的判断和分级；二是建立企业危机对业务发展目标影响程度的快速评估机制；三是建立快速应对各类企业危机的责任体系。
投入资金进行培训和指导 企业培训机会在保持人才留用的诸多因素中位居第二，由此可见培训对于留住人才的重要性。
五是根据人力资源管理运作情况，适当修正或者重新制定本企业的人力资源发展战略和人力资源计划，为企业下一阶段的人力资源管理活动再次奠定基础。
(二)人力资源管理方法落后 我国的建筑企业由于受到历史条件的影响，未能树立现代人力资源管理的理念，对于人力资源的认识仍停留在初级阶段。
企业人力资源在每个阶段都会面临着很多挑战，有共性的矛盾，也有特殊性的矛盾，每一个阶段突出的矛盾也会不同。主要有以下几点：主要的共性挑战 如何更好的服务于业务，而不仅仅是作为一个基础的职能部门。
企业的人力资源发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以应对短缺现象的发生。(1)将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
人力资源知识之后危机时代16字管理口诀
还有一个在员工管理过程中应用的比较多的十六字方针：动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法。
要解决这两个问题，笔者总结的方法是16个字：“各就各位、各干各事、各考各评、各拿各钱”。一口气用了8个“各”字，就为强调一个理念：个性化和精细化。各就各位，建立专业化的岗位职责体系。
统一目标，即树立团队荣辱观。古语讲“新官上任三把火”“扬刀立威”已经不适合当前的企业管理。