人力资源咨询公司业务 人力资源咨询公司薪酬绩效

阅读目录

• 1、...企业,想做有关人力资源管理咨询,特别是绩效与薪酬模块,哪家公司性价...
• 2、薪酬绩效管理模块管理咨询费用是多少?
• 3、人力资源公司是做什么的?
• 4、薪酬绩效的问题,请问可以向哪家机构咨询了解?
• 5、有没有HR大神或者做管理的,咨询一下管理、薪酬和绩效的问题

...企业,想做有关人力资源管理咨询,特别是绩效与薪酬模块,哪家公司性价...

1、国外知名人事管理系统厂商 SAP、Oracle、Workday等是全球知名的系统厂商，相比国内企业来说有技术优势，产品性能优越而且设计逻辑严谨，但是价格昂贵，实施费和后期服务费也很高，适合大型的企业或是外资企业应用。

2、京顶EDP技术突破实现了可定制私有FaaS云服务。这套系统对于解决多种应用场景，各模块协同联动有很好的效果。

3、易路软件公司产品，专注为中大型企业提供以薪酬为核心的一站式人力资源云平台，核心研发团队为大型互联网公司研发人员，技术背景较强。

4、明确公司战略目标，以战略目标为最终立足点，为各部门、员工个人设立各阶段的工作目标，以小目标的实现促进大目标的实现，是企业绩效管理效率提升的一个重要渠道。（2）建立规范的绩效管理流程。

薪酬绩效管理模块管理咨询费用是多少?

1、我们从事过很多上市企业的绩效管理方案包含系统部分，整体费用的话在十几万到几十万不等。因为你提供的信息太少无法详细告知。

2、万元，绩效管理方案这是一个重要的步骤，必须根据每个岗位的特点提炼出关键业绩指标（也就是KPI指标），编制规范的考核基准书，作为考核的契约。

3、个人职业、行业、工作选择的咨询、策划与培训；收费每小时/次2800元。 企业选址、择吉咨询与策划；收费6小时/次8万元。 企业取名、验名咨询与策划；收费6小时/次8万元。

4、其实在咨询中，方案只占三成的工作量，七成的工作量在服务与实施上，所以说三分咨询，七分实施/服务，我们不光要看咨询公司提供的方案，还要看咨询公司能否提供方案落地服务，要有实实在在的实施辅导服务。

人力资源公司是做什么的?

人力资源公司主要是通过向用工企业提供人力资源服务来赚取服务费用的。

人力资源公司主要是专门供应第三方人力资源服务的公司，例如企业有一些人力资源上的问题，或业务都可以找人力资源服务公司，合作或解决，它与中介是有一定区别的，人力资源管理公司只进行人力资源。

人力资源公司是专门供应第三方人力资源服务的公司。例如企业有一些人力资源上的问题或业务都可以找人力资源服务公司合作或解决，它与中介是有一定的区别的。人力资源管理公司，指进行人力资源外包服务的专业服务第三方公司。

劳务外包和派遣；代理招聘或猎头服务；代理劳动关系管理，以及代理社保和公积金业务；劳动人事档案管理；培训业务与内外部课程体系；人力资源趋势分析与薪酬报告；其他人力资源相关的业务代理。

人力资源公司是提供方案，制定切实可行的实施或改善方案，指导企业进行实施或改善方案的落地的一种机构。人力资源服务公司主要提供猎头服务，为企业提供人才，同时也给人才找合适的企业。

人力资源公司主要是提供专业的人力资源服务的，一般以为企、事业单位进行管理咨询、培训、测评、招聘为主业，也有搞劳务派遣的，也有针对个人的档案托管、人事代理的。

薪酬绩效的问题,请问可以向哪家机构咨询了解?

建议你们请赛思东方的冯涛老师给你们授课，他有很深的理论素养，又有丰富的实践经验，课程深入浅出，又非常适合单位绩效管理，为你们提高效能能起关键指导作用。

在HR询问薪资预期时，过高或过低，都很容易被pass掉。最好的办法，是从网上了解一些这个行业，这家公司的大致情况，给出一个大致范围。

我们公司以前让赛思东方的冯涛老师给我们讲的薪酬绩效课程，效果非常好，老师讲课用了许多实际的案例，大家受益匪浅。

向同事或领导学习，看看人家是怎么做绩效管理和薪酬设计的。自己带着问题去看，这种办法比较实际，但需要比较强的观察能力和悟性。带着问题，在网上查找相关答案和评论。

有没有HR大神或者做管理的,咨询一下管理、薪酬和绩效的问题

薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。

熟悉公司的薪酬和绩效考核制度：首先，您需要了解公司的薪酬和绩效考核制度，包括薪酬结构、薪酬标准、绩效考核指标和流程等方面。了解公司的薪酬和绩效考核制度是基础，有助于您更好地管理和指导员工。

找薪酬绩效专员的工作，hr都会询问哪些问题？可能会询问薪酬体系以及设计的方法，作为薪酬专员，那么必须知道薪酬的体系有哪几种，例如三三制薪酬，三批薪酬等等，这些都是必须会的知识点，在面试的时，候hr可能会问到。

薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。内容包括：确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等内容。