入职培训的感受和建议 入职培训沟通篇
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如何培训新入职员工?
根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。
培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和，树立工作信心。和行业内对比自己公司的优势以及自己公司的营销模式优势。
新员工入职培训的方法：消除新员工的陌生感、企业文化、设计培训内容、组织拓展训练、组织考核。努力消除新员工的陌生感 首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。
新员工入职培训应做的有：企业文化和价值观的传达、岗位职责和工作流程的介绍、安全生产和环保意识的培养、团队协作和沟通技巧的培训、职业道德培训。
要去公司总部培训,跟领导沟通时应该怎么说
第知道上下级关系。在与领导沟通时，要时刻知道谁在才是上级，每个领导都渴望得到尊重，在沟通时主动摆出领导的地位，这样领导才会在今后器重你。第永远懂规矩。
开门见山，直奔主题，以最简洁的方式，将你要汇报的情况，以清晰稳定的语气说给领导听。讲重点，不说过程。
面对这种情况，我们可以简单说说自己的想法，点到为止，不宜做过多的争论。汇报工作领导让你去办公室汇报工作。
注意认真聆听与领导沟通 首先要做到的就是，认真倾听，然后认真反馈。当领导提出问题的时候，不要说一些自我感觉良好，或者是自己也没有太大的能力去解决问题的话。
时机 在他人说话的过程中，不插话也是一种礼貌的表现，所以在与领导领导交谈的时候也要看准时机，不要打断对方，也不要在对方无暇应对的时候，强行进行对话，找一个合适的时机，往往可以打到事半功倍的效果。
与领导能够进行很好的沟通是好职员必备的能力，但是能够与领导很好沟通的人其实并不多。建议：鼓励自己，给自己增加勇气，把想向领导汇报的东西先写在纸上，注意说话时的语言和态度，否则会适得其反。另外一定要摆正心态。
如何与刚入职的领导沟通
提出意见和建议当领导询问大家对工作的意见或建议时，初入职场的小伙伴不要急于表现自己，长篇大论，让领导感到很不舒服。
首先就是确认，确保工作任务的正确性；领导布置任务的时候，拿好纸笔，迅速进行摘要记录，然后将我们所需要做的事情都罗列出来，并一一和领导进行确认。
第三点，积极主动地沟通。领导日理万机，要指挥布置方方面面的事情。所以你不能坐等领导上门，再把自己的意见想法和盘托出，要有大局观，不要把沟通话题拘泥在自己职责的一亩三分地上。
再有一点就是尽量抬高领导。比如说领导教的某一项工作是你单独完成的。但是。受到表扬的时候，前提一定要说在领导的领导下，或者是正确指导下，把这个工作做完的。不能和领导抢成绩。有什么成绩尽量往领导脸上贴。
最重要的是自己要摆正心态，要明白你现在所处的位置只是一个新人，既然在同一个部门工作就要学会尊重同事、尊重领导。