人力资源素质模型 人力资源素质模型的构建方法
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从冰山模型看人力资源的素质包括哪些要素
1、知识：一个人在某一个特定领域拥有的事实型或经验型的信息。如人力资源行业相关工作经验、互联网行业相关工作经验等。技能：结构化地运用知识完成某项具体工作的能力。如能够进行结构化面试。
2、【答案】：A、D、E 无领导小组讨论是员工素质测评的一种方法，目前流行的素质理论包括素质的“冰山模型”或“洋葱模型”，把人的素质从里到外大致划分成为内在素质（态度、动机、价值观等）、知识和技能、外在行为三部分。
3、（1）冰山模型认为，胜任素质一共包括六个方面的内容，即知识、技能、社会角色、自我概念、个性特征以及动机，这六个方面的内容形成了一个有机的层次体系。
4、依据素质冰山模型在冰山以上主要包括的素质是行为、个性、外貌等。行为 行为作为一种表现，反映出一个人在不同情境下的表现和处理事情的能力。行为素质包括决策能力、现场管理能力、交流能力、表情、姿态等方面。
5、根据冰山模型，素质可以概括为以下7个层级： 素质层级 定义 内容 技能 指一个人能完成某项工作或任务所具备的能力。 如：表达能力、组织能力、决策能力、学习能力等 知识 指一个人对某特定领域的了解。
6、技能、社会角色、自我概念、性格，此外还有动机等。冰山模型是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的模型。冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分。
什么是人力资源管理5P模型
人力资源管理模型。根据查询微博网显示，微软的人力资源管理5ps模型是指：人力资源管理模型。
这种人力资源管理“5P”模式的五个方面不是彼此孤立的，而是相互联系，相辅相成的，它的协调运作必然会使人力资源发挥更大优势，也会更完整地将企业文化渗透到每个员工工作的各个领域，增强企业核心竞争力。
是People人力/人才的运营平台，职位是工作或任务的集合，是连接个体人和整体组织的枢纽。职位与组织是相辅相成的，是局部和全局的关系。
胜任力素质模型6个维度是什么?
1、胜任力素质模型包括了能力、知识和技能等方面的维度。下面是一个常见的胜任力素质模型，包括专业知识与技能、沟通与协作能力、创新与问题解决能力、领导与管理能力、自我管理与发展、全局意识与适应能力等六个维度。
2、胜任力素质模型6个维度是：动机、品质、技巧、自我设计、社会角色和知识体系。对处于转轨时期的中国企业、事业单位及政府机构人力资源管理理念、制度建设及其实践，都具有较大意义。
3、胜任力素质模型6个维度是：动机、品质、技巧、自我设计、社会角色和知识体系等”的胜任能力模型。对处于转轨时期的中国企业、事业单位及政府机构人力资源管理理念、制度建设及其实践，都具有较大意义。
4、胜任力素质模型6个维度是技能与知识，社会角色和自我形象，品质和动机。技能指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力，即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况，知识指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。
5、岗位胜任能力体现在6个方面：成就与行动族，具体包括4个素质要素：成就动机、主动性、对品质、次序和精确度的重视、信息采集、收集意识和能力。帮助与服务族，具体包括2个要素：人际理解能力、客户服务导向。