集团控制人力资源 集团控制人力资源系统

阅读目录

• 1、如何实现集团人力资源招聘管控模式
• 2、企业人力资源成本控制与完善论文
• 3、集团控制的人力资源系统应具备哪些功能？
• 4、简要介绍了企业集团控制的内容。
• 5、集团人力资源与企业文化控制体系设计的主要内容
• 6、集团管控模式下如何做好人力资源管理工作？

如何实现集团人力资源招聘管控模式

1、首先，明确集团公司总部人力资源部的职能定位，设计和选择适合集团公司基本战略的人力资源控制系统。

2、第五，建立专业技术水平模型和职业发展相关制度。通过思维方式的改革、制度的加强、团队建设和信息化的完善，加强集团控制模式的建立，帮助企业可持续健康发展，不断创造价值。

3、参与人力资源控制参与人力资源控制模式是根据集团的具体情况，通过谈判，尽可能控制子公司和分公司的一些重要岗位，实现对人员的适当控制。这是一个 种集权与分权相结合的产物。

4、建立员工沟通渠道：建立员工沟通渠道，包括定期组织员工研讨会、员工满意度研究、内部宣传活动等，及时了解员工的需求、重点和问题，及时采取相应措施解决。

5、实现公司人员合理流动 企业实施招聘可以使企业拥有更丰富的人才储备，使企业的人力资源得到充分流动，提高人力资源管理水平。

6、重点管理层面 人事招聘、人事招聘和员工必须遵循的行为准则是传统人事管理的重点，只要岗位与劳动者相匹配。

企业人力资源成本控制与完善论文

在企业中，只有获得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效发展人才，才能促进企业目标的实现和个人价值的实现，即人力资源的管理。

战略成本管理是研究和分析影响成本的每一个环节，找出降低成本的途径和影响成本的动机。

摘要： 人力资源是现代企业的战略资源，也是企业发展的关键因素。薪酬管理作为人力资源管理的重要工作之一，发挥着更加突出的作用。

针对我国企业成本控制中存在的诸多问题，分析原因，提出相应的对策，为完善企业成本控制体系提供思路。

集团控制的人力资源系统应具备哪些功能？

1、集团人力资源部的主要功能： 集团人力资源规划。集团人力资源规划必须首先为集团发展战略提供支持和服务，必须密切围绕集团发展战略，方向不能有错误。

2、人力资源管理系统主要具有以下功能：1）招聘管理：从简历收集、筛选、在线招聘、笔试等所有招聘程序中，人力资源系统可以有效地支持企业的招聘流程。

3、人力资源子系统的主要功能如下：招聘管理：发布招聘广告、筛选简历、安排面试、安排体检等。培训管理：整合企业各种培训资源，实现企业培训管理集中，按要求安排培训，记录培训结果。

简要介绍了企业集团控制的内容。

企业集团控制是一种多层次相互制约和影响的控制体系，包括以下五个层次：控制基础、控制体系、功能和业务控制、控制机制、控制环境。

企业集团控制的内容包括：控制基础、控制体系、职能与业务控制、控制机制、控制环境。

．控制的主要内容和特点 总部作为战略决策和投资决策中心，旨在追求集团公司整体战略控制和协同效应的培育。管理模式通过战略规划和业务规划体系进行。

集团人力资源与企业文化控制体系设计的主要内容

人力资源系统是企业在人力资源管理过程中形成的系统产品，包括招聘、培训、薪酬、考核、人力资源配置、劳动关系管理、企业文化建设等。人力资源管理系统包括六个模块，每个模块都有自己的重点。

人力资源管理的主要内容如下：（1）岗位分析与设计。根据调查分析获得的相关信息，编制岗位说明书、岗位规范等人事管理文件，根据企业各岗位的性质、结构、责任和流程，以及胜任岗位人员的素质、知识和技能。

在人力资源管理体系的设计中，注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。企业改革后的人力资源管理体系以目标管理和关键绩效指标为基础（KPI）为核心内容，建立规范、适应市场经济、系统的战略人力资源管理体系。

其中，集团控制模式的设计实际上是根据集团战略（如产业组合、战略协调、竞争优势等）的要求来确定集团控制的基本标准和运行机制，指导控制过程和组织结构、集团人力资源和企业文化。

集团管控模式下如何做好人力资源管理工作？

1、首先，明确集团公司总部人力资源部的职能定位，设计和选择适合集团公司基本战略的人力资源控制系统。

2、建立员工沟通渠道：建立员工沟通渠道，包括定期组织员工研讨会、员工满意度研究、内部宣传活动等，及时了解员工的需求、重点和问题，及时采取相应措施解决。

3、一是做好人力资源战略规划管理工作 毫无疑问，任何企业，尤其是集团企业，一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终都必须制约企业的进一步发展。

4、人力资源的控制模式决定了总部人力资源的管理职能、整个集团人力资源管理体系的组织建设、管理权限划分、各级人力资源管理部门的管理范围、管理重点和业务模式。

5、企业集团总部领导、管理、监督下属企业人力资源，提供政策支持。在企业集团总部的领导下，下属企业实施人力资源交易管理。战略控制模式对应于监管控制模式，强调企业集团总部与下属企业集中分权的协调。