凯捷咨询人力资源 凯捷咨询人力资源岗有发展空间吗？
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为什么凯捷咨询招聘同时进入
1、我想你可以试试，因为凯捷咨询对人才的需求很大，所以成功进入的机会更大。你可以去微信搜索他们的JTP计划，这是他们专门为应届毕业生招聘的员工培训计划。如果你看看你适合哪条职业发展路径，你可以选择哪条注册。
2、一般来说，凯捷咨询面试主要包括笔试和HR面试、部门面试和项目面试。对英语能力的调查比较多，另一个是思维的逻辑。龙腾生会有群面环节，需要做ppt之类的，感觉不难。
3、咨询公司出口专业知识和经验，因此对人的培养十分重要。
4、对英语能力有一定的要求。凯杰是一家拥有55年历史的全球咨询公司。1997年来到中国，拥有近5000名团队成员、17家相关公司和办公室、4个全球服务中心和1个创新中心，分布在13个城市。
凯捷咨询(中国)有限公司
凯捷咨询(Capgemini)创建于 1967 年，是一家多元化的全球技术咨询公司，在近50个国家拥有35万多名团队成员。
凯杰咨询的工作氛围非常宽松，没有加班文化，只要他们自己的事情完成了，你就可以到达。通常我大部分时间都在项目上跑步，呆在办公室里的时间很短，每个人都很忙。
凯捷的待遇非常完善。毕竟，它是一家有55年历史的外国咨询公司。工资福利制度非常成熟，晋升也非常公平。
凯捷咨询公司怎么样？
1、凯捷好。根据网络。凯捷咨询作为一家在全球50个国家拥有35万多名团队成员的法国企业，其开放多样的文化环境使凯捷中国合作伙伴有更多的机会进行跨区域、跨国界的工作交流，创造具有国际视野的高端人才。
2、凯捷的待遇非常完善。毕竟，它是一家有55年历史的外国咨询公司。工资福利制度非常成熟，晋升也非常公平。
3、作为一家法国公司，福利也很好，基本上可以想到外国公司的福利，凯杰有，我不会一一重复。凯杰咨询的工作氛围非常宽松，没有加班文化，只要他们自己的事情完成了，你就可以去。
4、凯杰是一家法国企业，工资不错，但咨询公司的工作量也很有名。有些人可能同时在两三个项目上，有些人可能在这段时间内没有项目。对于顾问来说，加班是正常的。
5、凯捷中国是一家IT咨询公司，隶属于欧洲凯捷集团，与埃森哲、德勤和IBM竞争。1997年，凯捷来到中国，在国内市场发展了20多年，目前专注于为客户提供数字化转型服务。
6、一般来说，外国公司的薪水高于国有公司，人际关系更简单。凯捷咨询近年来发展迅速，对人才的需求也很大。报告今年刚刚披露，数据显示2023年 2012年12月31日前，凯捷咨询总员工总数同比增长20%，足以证明凯捷咨询对人才的吸引力。
HR到底是如何判断潜力的？
1、另一种发现员工潜力的方法是看员工掌握新知识的速度和应用程度。员工快速掌握新知识表明员工会学习和聪明。员工对新知识的高度应用表明，他们善于适应环境，适应能力强。
2、思维敏锐度可以看作是潜力的基础，在职业生涯开始之前就已经初步形成。一般来说，思维敏锐度是指一个人的价值观和做人做事的方式，单靠企业培训很难快速改变。
3、判断潜力的另一种方法是调查候选人看待事物和理解问题的模式，看看候选人是否能站在比他们的职级高两到三个层次的位置来看待问题。
4、最简单、最直观的方法就是看求职者的成绩和求职者在大学里获得的证书，越优秀的人获得的证书就越多。
福永凯捷人力怎么样？
凯杰创新的海岸外包方法帮助客户充分利用最合适的人力资源组合。同时，凯杰的合作业务体验灵活地满足了客户独特的业务需求：从传统的IT成本结构优化到增值的转型布局，将为客户带来最大的利润增值。
百思特、和君、北纵等品牌也很响亮，在中国实力很强。百思特的人力资源项目非常落地，业务口碑不错。凯洛格是一所企业大学，北森做评估。
百思特人力资源体系为企业可持续发展的人力资源战略提供了高创造性、高绩效、高质量的保障体系。在实现人力资源配置的同时，实现人力资源价值的最大化，支持公司战略目标的实现和超越。
汕头凯捷人力资源派遣公司是一家专门与用人单位合作招聘的第三方劳务派遣公司。甲方签订的劳动合同为汕头凯捷公司。
凯杰咨询公司成立于1980年，是世界领先的管理咨询公司。公司专注于为企业提供战略、组织、人力资源、营销等方面的咨询服务，致力于帮助企业实现业绩增长和可持续发展。
不同的是，凯捷是四大IT咨询公司之一。作为一名在凯捷工作了两年的IT顾问，我知道我们与客户是一种项目合作模式。同时，我们将为客户提供IT技术解决方案，并进行0-1的项目交付。凯捷在客户方面具有主导地位。
凯捷咨询的onsite客户现场工作模式与一般外包不一样吗？
对于需求方来说，没有本质的区别，本质上是一种节约成本的方式。软件开发驻场和外包均为外包。
一：目的不同：外包公司：成单为主 二：不同技能：外包公司的产品更像是绘画家和售后服务员，通常与客户有良好的需求，整理功能清单、原型图、产品使用手册和回答客户问题。三：不同的薪酬体系：半销售。
它是一个以汽车产品为中心的物流管理系统。后者主要是指以核心物流业务为系统组织的供应链物流管理，如第三方物流、配送、仓储或运输供应链物流管理。这两种供应链的物流管理既相同又不同。