了解公司入职培训 入职培训了解公司是什么？
阅读目录
入职培训的内容是什么
企业概况、企业文化与共同价值观、专业知识培训、企业管理体系与流程等。
第三阶段，试用期采用师徒制一带一岗培训。
企业概况介绍（企业历史、发展背景、经营理念、现状、使命、愿景、价值观等）。企业涉及行业概况及其在行业中的地位、市场份额、发展前景、优缺点。
新员工入职培训流程
1、行政部对新员工进行了为期半天的入职培训。培训内容详见《新员工入职须知》。新员工入职第一天必须在行政部领取办公用品(笔记本和笔)；必须在人力资源专员处领取工作许可证，在前台输入指纹，自行办理光大银行卡（卡号交财务部）。
2、新员工入职培训如下：培训师自我介绍，首先让新合作伙伴熟悉自己。新员工介绍自己，增加同期合作伙伴的熟悉度。与新员工交谈，消除彼此的陌生感，培训师放松和随和。建立工作信心。
3、岗位技能培训 本培训阶段的目标是使新员工掌握其工作职能所需的技能和知识。本阶段的培训通常由相关职能部门或直接老板安排。
4、新员工培训流程及步骤如下：熟悉企业文化 企业文化是企业精神的灵魂。让新员工了解企业文化，员工就会知道企业的目标。员工会知道企业的要求是什么，会根据企业文化的要求有意识地规范自己。
5、新员工的培训和考核过程一般包括入职培训、岗位培训、实战培训和定期考核四个阶段。入职培训。 入职培训主要是介绍和了解公司文化、组织结构、业务范围、办公流程等基本信息，以及对相关政策法规的解释。
6、企业新员工的培训步骤一般分为岗前培训、岗位培训、技能提升培训等。岗前培训可以理解为思想培训，一般以企业文化、企业福利待遇、新员工入职规划为主，为新员工融入大家庭做好准备。
入职培训的目的和意义
1、员工培训的目的是提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度和工作价值观。员工培训的意义在于充分发挥员工提高个人和组织绩效的潜力，促进组织和个人的持续进步，实现组织和个人的双重发展。
2、明确员工入职培训的目的，做好新员工的需求分析：对于新员工来说，当他们第一次进入新企业时，面对不熟悉的企业战略和同事，他们很容易迷失方向，分不清事情。
3、新员工入职培训的目的和意义如下：新员工入职培训的目的如下： 降低员工流失率，企业培训工作做得越好，新员工越愿意留下来为企业工作，使企业不仅能获得所需的人才，还能节省多次培训和二次招聘的成本。
新员工培训流程和步骤
1、新员工培训流程及步骤如下：熟悉企业文化 企业文化是企业精神的灵魂。让新员工了解企业文化，员工就会知道企业的目标。员工会知道企业的要求是什么，会根据企业文化的要求有意识地规范自己。
2、员工培训有以下流程：（1）培训需求评估。培训需求评估分为组织层面分析、工作状况层面分析和员工层面分析三个层次。（2）制定和实施培训计划。
3、岗位实践培训 岗位实践培训是新员工获得实践经验的过程。在实践中，逐步掌握岗位技能和业务知识，形成工作规范和标准，适应公司的企业文化。