培训学校入职培训 培训学校入职管理规定
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职业学校老师条件?
职校老师需要条件有：教育背景、专业素养、职业能力、亲和力和倾听能力、团队精神。
．具有中华人民共和国国籍；2．遵守宪法和法律，热爱教育事业，具有良好的思想品德；3．符合申请认定教师资格的体检标准；4．符合《教师法》规定的学历要求。（一）幼儿园教师资格，应当具备幼儿师范学校毕业及以上学历。
去职高当老师需要持有中职教师资格证。想要从事职高老师的职业，需要持有中职教师资格证，普通话二级乙等以上标准，具备承担教育教学工作所必须的基本素质和能力，含金量比较高的比赛的获奖证书，工作经历或者突出的成绩也是加分项。
怎样做好入职管理
让新员工阅读《入职须知》，发放《员工手册》，并做好登记工作。
帮助他们迅速提升业务能力 管理者要非常重视新人的业务能力，毕竟为公司创造价值才是他们入职的初衷。最好给每个新人配备一个导师，手把手教。
做好岗前培训工作。新员工进入公司后，要对新员工进行岗前培训，培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等，对于关键岗位及管理岗位，还应有个性化的培训计划，培训合格后，方可上岗。
要有耐心：新人刚到公司，什么事情都不懂，这是正常的。不管你是什么角色，不要大呼小叫，不要不耐烦，你可以不做这些工作，但是要做就必须要沉住气，必须要有耐心，多鼓励新人。
当做不好时要耐心指导。不断向员工介绍企业文化、发展历史、前景及发展方向建立希望。管理新入职的员工的技巧 把新员工介绍给同事 在一个公共场合表示对新员工的欢迎。督促其他员工满怀热情坎迎新员工。
让新入职的员工通过培训能够深入了解公司的企业文化（发展史，现在的规模及未来的发展规划），清楚了解他所加入的平台的信息。清楚了解公司对员工的基本要求及福利假期等信息，让员工心中有底。
谁能给我某个公司的培训管理制度啊~~~
1、第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。
2、第一条 公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。
3、目的：明确规范公司培训管理的工作流程，使培训工作在策划、实施、效果评估、技能运用等方面持续提高，特制定本制度。2范围：本制度适用于公司所有的培训管理工作。