入职没有培训很烦 进公司没有培训

阅读目录

• 1、新人入职,为什么带新人很烦人?
• 2、新员工入职培训真心烦,一遍又一遍的讲,有什么方式改善吗?
• 3、你入职的公司没有岗前培训,你会怎么处理?
• 4、入职后,为何公司不对我进行入职培训呢?
• 5、为什么新人入职培训那么难?

新人入职,为什么带新人很烦人?

因为成本高，投入产出比低。带新人需要花费的培训费，适应期都很长，没有办法直接转换成劳动价值，中间产生的成本很高。新人稳定性很难控制。新人前几个月的培养期、适应期好不容易度过了，却发现员工已经离职了。

当然是带他的师傅了！所以，老员工很担心新人。闲住了管不住 中国有句古话叫“教会了徒弟，饿死师傅。”说的就是老员工把新人带会了，老员工就得功成身退的离开了。

培养良好的性格一个积极向上的人比一个总是散发负能量的人更能吸引人。

公司认可你 公司安排新人给你带，首先是肯定你的能力，才会安排你带新人。要知道，公司招聘一个新人都是有成本的。如果交给一个水平很差的人，带不出来，公司就要承担相应的损失。

带新人最烦的是骄躁自满，不懂装懂。新员工入公司，一般都要由老员工带一段时间，把方方面面的工作都熟悉，能够自己上手了，才放手给新人去做。

很多老员工不愿意带新人，还有一个顾虑就是要为新人背锅。遇到机灵的徒弟还好，遇到不懂事、没有颜色还居高自傲总犯错的员工，领导会直接指责老员工教导无方。利益冲突。

新员工入职培训真心烦,一遍又一遍的讲,有什么方式改善吗?

与新进人员做朋友 以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。

其次，给他们讲解公司的文化传承，对公司的理念让他们各抒己见，发表自己的见解。

制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。

提高培训的质量和讲改善解的方法，还以在讲解中穿插视频（屡试不爽）；同时可以组织一些小规模的拓展培训，寓教于乐。使员工心态转变 每次培训实习生都很头疼，毕竟是学生，没接触过社会，问题非常多。

你入职的公司没有岗前培训,你会怎么处理?

首先，很高兴听到你在基础知识和能力都没有达到一定程度的情况下，就寻找到了一份自己的工作，这是一件值得高兴的事情，也恭喜你。工作单位不是学校，工作单位是在使用你，变相地说，老板将你当作了一个工具，可利用的工具。

单位并没有岗前培训和员工手册，现在已违反单位规章制度，辞退员工这个并不合理，你可以去劳动局申请劳动仲裁，辞退员工需要给予补偿。辞退员工。辞退员工，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。

公司的做法存在一定的漏洞和不合法，①出通知以质检不合格为由辞退但无法提供足够的证据；②未提前30天通知本人；③”必须3天内离职，否则算自离“且不支付经济补偿金。④公示公司规章制度但没有安排员工培训或签字。

这种情况正常。毕竟，在许多公司的眼中，人力部门几乎是公司没有必要的成本。所以不要去公司浪费，但你是有此刻你有更重要的事情。从另一个角度来看，公司未进行岗前培训，没有清楚告知培训和教导员工的具体规定。

虽然你来公司的时间短，虽然你还没有接受过培训，但这并不是你什么都不懂的理由……职场上，对于自己本职工作所涉及到的专业技术，不能被动等着别人来教你，而应该自己主动学习才对。

入职后,为何公司不对我进行入职培训呢?

我认为需要在公司上班，现在很多地方都不给新员工培训，这是非常正常的，需要自己去学习。

有时候工作要看缘分的，如果这个环境刚接触的时候就不是你自己喜欢的，那就不太适合了。

我想不会吧。因为今年情况特殊，有很多的企业，一下也开不了工。是因为危险期还没有过去。所以迟迟不安排入职及培训。这也很正常的。你如果不放心，可以打电话问一下，这个企业大概什么时候会入职的。

为什么新人入职培训那么难?

1、如果没有专门的培训专员，那么就是人事部门负责培训。原则上人事部门只负责培训企业文化及人事制度方面，如果是岗位知识培训是否部门负责的，人事部门如果想监督，应该提前做好新员工入职培训相关制度。

2、比如说新人可以学习的资料文档，大多出自老员工之手，企业可能只是提供一些网课，而且无论是资料文档还是网课，这些学习资源大多比较模糊比较跳跃，纯自学的难度还是比较大的。

3、那么很多新员工培训都是HR部门由上至下的行为，很少会主动询问新员工的想法。对培训对象的疏忽会造成培训的不准确、无目的性和需求。我们认为HR部门应在培训的各环节都关心新员工的想法，得到反馈和互动。

4、找出需要进行受训的原因：例如：基本技能欠缺，工作业绩差，新技术的引用，高绩效标准，新产品，6，制度规章。

5、如果你的公司对于新员工入职培训没有太多想法和很好的执行能力，可以通过平安知鸟企培平台进行新人培训。