手机营销手段有哪些 手机厂商营销费用管理
如果你是手机店老板,你会怎么经营,怎么管理?
1、你是雇主的代表，雇主雇用你，给你发工资，你不是员工代表，不代表工会。这点请你谨记。无论什么时候先把老板的利益放在最重要的地位才是正道。永远不要和下属走的太近。
2、首先我们来看，一家手机店铺的人员管理。手机店铺的人员管理上，要做好重要人物的配置上 。一般来说，标准的手机店铺有几个人不可缺少，主要是：收银员、售后管理员、仓管员。
3、首先你要去学一些管理的方法和理论，掌握一定的管理能力，聘请专业的管理人员来辅助你的管理，制定合理规章制度，明确公司的目标，让你的员工服从，并以公司的利益为重。
4、生活中，关心体贴他们，工作中严格要求，做到公私分明。建立健全一系列工作和纪律的制度，以制度管人管事管物。打造一支业务和思想骨干队伍，积极调动他们的工作热情。
5、日常营业前的开业准备：人员考勤检查、员工情绪的调整、检查组织场地各项日常营运功能准备。
怎样制定销售费用管理制度
1、工资总额在公司“万元销售收入工资含量包干”考核兑现的总额内，依公司规定考核发放。
2、建立管理制度。建立一个清晰的费用体系是为了在销售人员的头上戴上一个紧箍，确保销售人员在费用政策不会变形。健全财务制度。形势的发展要求改进财务部门的职能，不仅要记账，还要分析财务数据，因此需要逐渐健全财务制度。
3、实行分级限额招待。招待费（含餐饮和烟酒等费用）实行分级限额管理。严格就餐审批。
营销费用控制的方法有哪些?
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
销售费用的控制措施转变管理方向。随着竞争的加剧，大多数行业和企业都进入了微利时代，粗放式管理已不能满足激烈竞争的要求，营销也需要向精细营销的方向转变。加强预算管理，建立预算外资金的审批和资金使用跟踪制度。
首先是降低了工作材料费用。大大减少印刷、存储、邮寄等费用。利用口碑营销策略，降低营销成本：在产品上市的最初阶段，应以大众推荐为主，尽量让更多人了解产品，不失时机地运用口碑营销策略，激励早期采用者向他人推荐产品。
…实情如此，试问我们的营销费用又怎能控制呢？最后，要学会唱红脸、白脸。有的财务人员能够制定完善的营销费用控制制度，而且也能贯彻执行下去，但光有这些还是不够的。
通过制定有针对性的营销策略，企业可以更加精准地投入营销渠道，减少营销成本。用友YonSuite的营销管理模块还包括了费用管理功能，可以帮助企业管理营销活动的费用。通过对营销费用的管理，企业可以更加精准地控制营销成本。
销售成本控制的方法：讲控制营销费用，实际也是讲如何控制每个营销人员的营销活动费用，创造出的效益是比较容易理解的。成本是重点考察对象，控制营销费用的关键之处。
手机费财务处理方法
1、电话费取得单位抬头增值税专用发票，根据使用部门不同，计入不同的会计科目，账务处理：借：管理费用-通讯费，借：销售费用-通讯费，借：制造费用-通讯费等，借：应交税费-应交增值税-进项税额，贷：银行存款。
2、支付电话费会计分录：管理部门：借：管理费用-电话费 贷：银行存款/现金 销售部门：借：销售费用-电话费 贷：银行存款/现金 期间费用是企业日常活动发生的不能计入特定核算对象的成本，而应计入发生当期损益的费用。
3、企业电话费支出的账务处理在日常处理的时候，固定电话费支出属于增值税可抵扣项目。企业可以凭取得的电话费增值税专票作为进项抵扣增值税。
4、属于公司的通讯费，员工拿公司抬头的电话费发票来报销，分录为：借：管理费用-通讯费 贷：库存现金等 属于员工自己的支出，是公司给的补贴，则计入到员工工资缴纳个税。
5、根据使用部门来记入相关费用里，如果是销售部门在使用就要记入销售费用里，而管理部门在使用就要记入管理费用当中去的；而电话费就根据话费发票上具体合计金额来入账即可。
6、个人报销电话费，会计做账方法：借：管理费用 销售费用等 贷：库存现金 如若报销老总的电话费，要将老总的电话名头变成公司抬头，缴费就让柜台打出可以报销的花费发票。
终端营销的终端营销管理五个到位
这五个关键因素可以简单的归纳为终端营销管理的“五个到位”——产品到位、人员到位、品牌形象到位、促销资源到位、管理到位。“五个到位”可以贯穿整个终端营销管理(规划、实施、控制)过程和终端营销支持系统建设过程。
促销物资管理：建立一套促销物资领用及发放的管理及监督方法，并落实专门人员进行有效的管理。
当前可操作的终端营销模式主要有直营、专卖和第三终端。直营是自己能够操控的直属区域；专卖是连锁运营方式的利益共同体；第三终端是种地大户或合作社、家庭农场等新型体制。直营包括村级网络、直销和农民创客。