企业财务管理的挑战与创新 某企业财务管理存在的问题及对策论文
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企业财务管理存在的问题及对策
1、加大财务监控力度，企业集团应在集团内部设立独立的内部审计委员会，定期或不定期对下属公司进行财务审计，以及时发现并纠正下属公司财务活动中存在的问题，增强其内部控制意识，降低财务风险发生的概率。
2、企业财务管理存在的问题 企业财务管理信息化程度低，影响了财务管理效率 当前大部分些企业开始进行了财务信息化管理建设，虽然取得了一定成绩，但仍然暴露出诸多问题：(1)没有前端业务系统的支撑，财务信息的真实性与可靠性无法得到保证。
3、企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。
企业财务管理创新内容
1、(1)在集团内部以集团公司为中心建立集团内部财务管理制度，以集团公司的利益目标为制度的出发点和归宿点。
2、财务管理创新内容：融资管理的创新 企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。
3、财务管理创新的基本思路观念和思维的创新。首先要树立“开放型”的财务管理思想。
4、管理会计观念的更新新世纪的到来，客观上要求管理会计人员必须树立以下新观念：(一)市场观念。
5、广义财务管理理论是一种综合性的理论体系，其核心内容包括：财务目标理论：指导企业制定合理的财务目标，包括利润最大化、股东财富最大化、现金流最大化等。
企业财务管理的挑战与解决途径
1、财务管理的关键在于落实，而财务人员的素质、能力和职业操守是提高财务管理实效性的关键，所以商业企业必须加强会计队伍建设，加强会计人员的资格审查，吸引高素质财务人员，并明确岗位职责分工。
2、企业财务管理存在的问题 首先，管理观念陈旧。当今社会已是知识经济时代，企业已经处在激烈的市场竞争之中，企业应该树立竞争意识和市场经济的思维，以此来不断促进企业自身财务管理水平的提高。
3、财务管理模式改进途径 (一)财务管理目标的创新 在新的时代背景下，财务管理目标要趋向多元化，尤其是现代资本市场中不断兴起的民间资本和银行资金，财务管理要为企业吸收这些流动资金，以利润最大化为奋斗目标。
4、中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。
5、集团企业财务管理的问题 企业集团有效地促进了社会主义市场经济的发展，组建企业集团，实现规模效益，已成为现代企业的重要特征之一。然而，当前我国企业集团财务管理依旧存在很多漏洞和问题亟需解决。
新形势下财务管理面临的挑战
财务管理的关键在于落实，而财务人员的素质、能力和职业操守是提高财务管理实效性的关键，所以商业企业必须加强会计队伍建设，加强会计人员的资格审查，吸引高素质财务人员，并明确岗位职责分工。
财务会计人员将迎来上世纪九十年代以来，第二次巨大挑战。在这个过程中，只有与日俱增，提升自己的能力，转变观念，认清在信息化背景下财务工作发展趁势，才可能实现完美的转身。
因此，人们在考虑移动到大城市时，应该充分认识到城市生活的高昂成本和财务压力，适当地管理他们的开支。控制好自己的消费预算，并寻找城市生活中的更多机会，会让你更好地融入城市的生活方式。
在此背景之下，这对企业的发展既带来了新的机遇，也使企业面临更大的挑战。改革开放以来，我国的企业不断加强自身的财务管理建设，取得了一定的成就，相比以前进步很大。
财务控制力较为薄弱。其中对现金管理不严，造成资金闲置或不足。对应收账款，周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。
财务行业面临以下的挑战：1）营改增的后续工作的重担 2023 年5月1日起，我国全面推行了营改增试点，营改增对会计人办税的理念、方法都产生了很大变化？对企业的纳税行为也产生了一些影响。
企业财务管理创新探究
1、摘要： 进入21世纪以来，信息化的快速发展不仅改变了人们的生活方式，也给企业财务管理模式带来了全兴的变革。创新是企业发展的不竭动力，本文立足于当前我国制造业企业财务管理现状，简单分析其财务管理在信息化环境下的创新方向。
2、财务管理创新的具体途径 转变企业理财观念。知识经济的兴起使创造企业财富的要素由物质资本转向知识资本，企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本，必须转变观念。
3、(1)在集团内部以集团公司为中心建立集团内部财务管理制度，以集团公司的利益目标为制度的出发点和归宿点。
4、从总体上来分析，中小企业的财务管理体系不是非常的完善，因此，财务管理现状非常让人担忧。
5、新时代经济下企业财务管理创新的方向，随着新经济时代的到来，企业财务管理要适应形势，主动迎接新经济带来的挑战，必须进行财务管理的创新。财务管理创新是全方位、多方面的，是一个系统工程。
6、(三)动态管理观念。在工业时代里，企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构，企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的(即有严格的专业分工)，加之信息传递和反馈手段落后，导致其应变能力差，管理成本高昂。