企业初创期财务战略 初创型企业财务管理
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什么类型的公司更需要代理记账
但是，代理记账的适用范围实在很广，简而言之，最适合代理记账的是初期型和中小企业。
一般有以下特点的公司需要代理记账：第一点：公司有无配备专职会计人员 企业财务是否选择代理记账，取决于该企业是否具备配备专职会计人员的条件，这应该由各企业根据自身会计业务的需要自主决定。
（1）节省公司人力成本。这即是说，企业若是招聘一名普通会计员，每月的基本工资少说也要数千元，高级会计、外贸会计的薪酬会更高。而与代理记账公司合作，每月数百元的费用即可以享受到质量更高、更专业的财税服务。
哪些企业适合选择财务代理记账 小规模经营组织 对于很多小规模的经营者来说，由于资金或经营规模的原因，往往不会聘请专职会计师帮助自己记账报税，记账报税有强制性要求。
对于一个初创企业来说,如何在公司业务
战略思路混乱是很多小企业普遍存在的问题，正是因为“创业维艰”“微末生计”既要生存又想发展的双重压力，小企业家一般都不是守业的“太平管事”，让很多小企业家更难处理好战略战术两个层面的关系。
财务、福利两手抓 创业团队只有几个人，那么每个人都不能只是一个工作，往往都是身兼数职。做好财务，有限资源才能最大化使用。
纵轴是战略价值，战略价值的计算公式是一个产品对于客户来讲，它体现的价值等于，它所带来的利益减去它付出的成本。
有的企业刚刚注册半年不到，但是资金、资源、管理、顾问等4种不同类型的股东都齐全，内部的组织岗位也清晰，老板离开公司十天半个月公司不会有什么事，这种就不怎么看成是初创公司了。
劣势：零售销售路线对于早期阶段公司或者提供数字产品(比如软件)的公司来说不是理想方式。
初创企业如何进行财务管理
1、其次做好现金流预测和管理，企业正常经营中了解相关财务和税务知识，保护好企业的各项资产，当企业发展到一定规模后建立完善的财务流程，为企业长远发展做准备。
2、企业财务管理的手段方法/p定性预测法：通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。
3、在财务制度方面，重点建立员工报销借款制度、对公付款制度、发票的开具、领用、收取制度、应收应付管理制度、固定资产管理制度、资金预算管理制度、员工出差报销制度等。定流程和建制度是做好财务管理的第一步。
4、但如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到那去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。
如何做好创业初期的财务管理
1、各类税务数据以及申报时间节点的把控；企业股东财务透明等。
2、其次做好现金流预测和管理，企业正常经营中了解相关财务和税务知识，保护好企业的各项资产，当企业发展到一定规模后建立完善的财务流程，为企业长远发展做准备。
3、另外一点，就是流程和制度建立之后，财务部务必要监督执行，要求全公司严格遵守，这是保证创业型公司财务工作规范化、不出乱子的非常重要的一环。如果流程、制度流于形式，失去权威性，那么财务管理的其他工作也很难做好。
创业财务学主要包括
1、内容包括企业决策、财务管理、企业财务、金融工程与风险管理等。每家企业都会在年末的时候，做一项十分重要的工作，就是财务预算。
2、财务管理涉及到关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
3、西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务（Corporation Finance）、投资学（Investments）和宏观财务（Macro finance）。其中，公司财务在中国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。
4、现金流：对创始人来说，创业公司里最最重要的财务工作是管理、预测现金流。现金流是创业公司的命脉，它掌握着创业公司的生死大权。如果现金流断了那么公司有再好的业务也无法进行。
5、财务计划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的假设条件；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
创业公司的财务预算的管理
现金预算由财务职能负责编制，主要内容是公司未来现金流量的余缺预测，用于合理控制现金流，对公司融资时点做出预期。
创业公司同样要做预算管理，当然，小公司的预算管理就无需大公司那么复杂，无需建立预算委员会之类的架构，只需要财务负责人和公司老板配合做好即可。
所以一定要做好财务预算，主要是资金预算，要精确到月到周。有人统计完成一轮融资要半年的时间，因此，创业团队要保证公司账上有不少于6个月的现金储备。
组织（明确分工）：一个创业公司首先会有一个创业团队，这就建立了组织，有组织就会有分工，你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。