战略管理的思想 战略管理思想关联

企业战略管理与孙子担兵法的关联?

因此孙子兵法和企业战略管理一样。《孙子兵法》对企业战略管理具有深刻的现实意义，因为其中充满了了战略战争的管理思想和科学系统的管理过程。

仁信智勇严，是为五德。仁，以人民共同致富为目标，积极承担社会责任。信，以契约精神为原则：诚实信用。智，以高速发展生产力为方法，深入学习理论知识来指导实践。勇，敢于实践，在实践中探索和验证理论。

《孙子兵法》的影响不仅仅局限于政治、军事领域，中外各国的企业界人士和经济管理领域的专家学者都十分注意从它那里汲取思想养料。《孙子兵法》作为揭示竞争规律的顶尖之作，展现出引导人们走出现代竞争迷宫的“理性之光”。

孙子兵法与战略管理有许多相同之处，强调知己知彼、谋划在前。

据《史记·货殖列传》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。

这样便可以更好地发挥用众如用寡的效果，从而达到《孙子兵法》所说的“齐勇若一，政之道也”的效用。治国用兵的目标，在于民富国强与作战胜利；企业经营管理的目标，在于创造利润与承担社会使命。

战略管理过程学派的观点有哪些

经典的战略管理理论阶段 经典的战略理论的核心是要求组织适应环境变化，组织内部结构也要随之发生变化。在战略实施过程中，组织结构势必要与战略相适应。

著名学者明茨伯格教授在分析了战略管理理论研究人员的学术观点后，将战略管理理论划分为十大流派， 即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、政治学派、文化学派、环境学派以及结构学派。

明茨伯格认为，战略管理的真谛其实就象一头大象，十大流派只是从不同的侧面看到大象的局部，只有综合集成各派的观点，才能对大象有整体的认识和体悟。

因此，持这一观点的学者倾向于认为组织是消极被动的，当外界环境发生变化时，组织会花时间应对这种变化，并重新调整自己的议事日程。

何谓战略管理?何谓组织使命?两者之间逻辑关联如何

所谓战略，简单而言，可以说是根据目标所制定的全局计划。而战略管理通常是指在复杂的竞争环境中，通过大环境分析、自我力量和资源分析，通过科学的预测，制定行动目标，运用一些科学方法和手段，谋划和制定方案，实施方案的过程。

【战略】就是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。【观点】战略就是做正确的事(战术就是正确的做事，或把事做正确)。

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

对企业战略管理的理解和认识

浅析对企业战略管理的几点认识1 战略是企业成长的路径，企业战略定位是企业战略的原点，它是对企业未来发展方向的描述和构想。在企业动态的经营环境中，企业的战略管理渐成“时尚”。

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析，预测，规划，控制等手段。实现充分利用该企业的人，财，物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

战略管理的本质是战略管理是整合性的管理理论，是企业最高层次的管理理论；是企业高层管理人员最重要的活动和技能；目的是提高企业对外部环境的适应性，做到可持续发展。