企业财务管理变革的新方向 财务变革的趋势
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财务管理未来发展趋势是怎么样的
1、从空间看，企业的事务可以进行远程处理，便于整合整个企业的财务资源，全面提高企业的竞争力；从时问看，企业的一切活动均可以实时报告，便于企业进行在线管理，从而显著提高企业的工作效率。
2、会计行业未来的发展趋势：会计信息化、数据化将更加成熟，更加普及，大量会计基础性岗位将会被机器取代。业财融合更加紧密。
3、进大学任教。随着中国经济的高速发展和经管类专业近年愈加的火爆的趋势，市场定需要大批的财务管理人才。财务管理专业就业前景 对每一家企业来说，人、财、市场都是最为关键的因素。
4、展望财务的未来将朝着：全球化、智能化、虚拟化的方向发展。财务人员的空间也会更加宽广，我们期待这一天的到来。
数字经济时代,财务管理新变化
数字经济时代，财务的职能将发生重大变革。 以“凭证”为起点的传统财务会计将逐渐被自动化和智能化，很多重复性、规则性的财务工作会被财务机器人所替代，更多财会人员被释放出来，新的财务管理模式将实现“无人会计”。
大数据时代给财务管理转型提出了新要求，作为财务工作者，当前亟需培养数据思维，并在数据收集、存储、分析、应用上加强探索创新，以数据可视化的信息呈现方式，为企业经营管理决策提供信息支持。
财务管理人员的管理职能发生了转变：原有的职能，基本上把财务人员定位在收集单据、定制凭证、复核、结账、报告、归档等工作中，而大数据时代，财务人员所面对的，不仅仅是财务信息、财务单据，而更多的是海量的业务信息。
但随着知识经济时代的到来，扩展了资本的范围，改变了资本的结构。在企业新的资本结构中，物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。
如何应对？一个方法是开发和应用管理会计，更好的方法是将管理会计方法与工具融合到财务管理中，使企业的管理决策回归核心部分——经营、投资和融资决策。数字经济的发展使这些努力变得更紧迫，也更易带来低调务实的成果。
新经济是指以信息技术为主的新技术革命带来的高增长、低失业、低通货膨胀的新的经济发展态势。为了适应新经济时代的发展要求，企业财务管理必须有新的转变。从8个方面论述了新经济时代财务管理的趋势。
企业财务管理如何创新
1、财务管理创新的基本思路观念和思维的创新。首先要树立“开放型”的财务管理思想。
2、企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理对策。
3、企业文化的确立和创造，必然对管理会计控制系统设计带来影响，促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素，以适应战略管理所需要的文化氛围，有效地实现其过程控制。
21世纪财务管理的发展趋势
1、世纪财务管理的发展趋势 面对经济全球化浪潮、知识经济与电子商务等等的冲击，当代财务管理的理论与方法已经明显不完全适应21世纪财务管理的环境变迁，在指导企业的财务管理实务方面捉襟见肘。
2、针对当代财务管理面临的困境，为了更好地满足21世纪财务管理的需要，财务管理理论与方法将以环境变迁为契机，不断进行创新。
3、“财务管理的未来式与企业自身发展的脚步和技术潮流密切相关，通过共享服务理念，财务将成为助力企业发展和跨越的最新引擎。展望财务的未来将朝着：全球化、智能化、虚拟化的方向发展。财务人员的空间也会更加宽广，我们期待这一天的到来。
4、会计对于财务管理专业的学生，出来后同样也可以成为一名会计，可以说会计是一条最稳妥的职业发展道路，但唯一问题就是，这条路由于选择的人比较多，目前状况正处于供过于求的局面，于是意味着竞争会越来越激烈。
财务转型的方向是什么?
财务转型主要包括战略财务模式、共享财务模式、精益业务管理财务等内容。促进企业的财务转型，有利于降低企业的运营成本，以及提高企业的财务管理水平及管理效率。财务转型的种类是什么财务转型可以分为三类：战略财务模式。
”财务共享服务是中大型企业必须要布局的转型方向。随着金税四期等政策的出台，推动财税精细化、智能化发展，企业财税管理从传统的财务部门向业务部门转变，逐步融合到营销、数据、采购等业务场景中。
会计核算无疑是任总所指的低价值会计服务，随着财务共享服务中心与人工智能的兴起，会计人员需要转身，具体言之就是要由核算型会计向经营管理型会计转型。
财务工作的发展方向如下：企业财务工作的发展方向：出纳——会计助理——会计——职能会计——主办会计（总账会计）——财务主管——财务经理——CFO。
我们常说的转行可以有三种理解：转换行业 转换岗位 转换行业和岗位。转换行业难不难？不能一概而论，关键要看是什么岗位，以及从什么行业转到什么行业。能否转行成功，要看你是否掌握了其中的门道。
公司会计事务所/代理记账的发展方向相对分散。在财政和税收领域有会计师事务所、税务机构、估价公司等。
怎样做好财务管理创新发展
(一)以产权为纽带并对企业集团财务进行统一领导 首先，要设置集权为主、有效分权控制的财务管理机构，进行财务相对集权的管理。其次，要加强对集团投资的管理。
财务管理创新的基本思路观念和思维的创新。首先要树立“开放型”的财务管理思想。
同时严格要求，始终保持与时俱进、开拓创新，以热忱饱满的精神状态，真正做好经费保障工作。2注重管理创新，建立高效财务管理机制 。2树立成本意识和责任意识，提高经费运用决策的科学性。