海尔管理战略分析 海尔管理十三条哪个战略阶段

青岛海尔股份有限公司的品牌战略

1、公司名称青岛海尔股份有限公司成立时间1989年4月28日总部地点山东青岛经营范围家电服务年营业额2419亿元（2023 年）员工数60000人前身青岛电冰箱总厂股票简称青岛海尔股票代码600690首席执行官张瑞敏地位世界白色家电第一品牌等。

2、从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2023 年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。

3、” 海尔品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。海尔品牌的独特性，除表现在产品质量、服务、信誉等方面外，更重要的是它独特的成长过程。

4、企业确立自己的战略指导思想不应由局部出发。

海尔企业战略分析

广义的多元化指企业在竞争中取胜要靠国际化，而国际化必须要多元化。多元化不仅是产业的多元化，而主要指市场多元化。国际化发展战略阶段。

现在海尔进行的是全球化品牌运营战略，即：在全球范围内把海尔打造为世界名牌，并实现从制造到服务的转型，像沃尔玛公司那样，只从事营销等服务行业，不再拥有有自己的工厂（而是OEM等方式）。

海尔品牌策略经历了三个不同的发展阶段，它们分别是--名牌战略阶段、品牌多元化战略阶段和品牌国际化战略阶段 。海尔凭借其高质量、人性化、“真诚到永远”的服务赢得了广大用户的尊重和忠诚。

海尔管理模式是什么?

从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制(即“”、“索赔”和“跳闸”三个词的汉语拼音的第一个字母)。

海尔的经营模式为自主经营体。自主经营体”的经营机制具体为：自主经营体自负盈亏，拥有一定的配置资源的权利。

在存货管理方面，海尔智家采用了一种以需求为导向的存货管理模式，即C2M（Consumer to Manufacturer，消费者至制造商）模式。

海尔用的是6S模式，源自日本的5S.网下摘抄下段解释，如下： “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

OEC管理法--英文Overall Every Control and Clear的缩写，即全面质量管理法：O--Overall 全方位 E Every 每人；Everyday 每天；Everything 每件事。C Control 控制；Clear 清理。

海尔的战略管理的四个步骤是

战略管理是一个多步骤的过程，包括战略确定、战略实施和战略维护三个阶段。战略确定阶段 这是一个策略定位阶段，其目标是确定一个可以实现企业短期和长期目标的未来有效战略。该阶段需要制定一个战略，并维护该战略。

●步骤调研诊断 企业管理无时不刻都都存在问题，问题存在于客观事物和主观思维中，没有问题的企业是不存在的。但不是所有的问题都是战略层面的问题。我们要善于善于抓住主要矛盾，来分析解决企业存在的问题。

（4）战略实施指把企业的战略方案转化为具体的行动，通过战略变革达到战略方案所要求的各项目标，进而达到全局致胜的动态过程。战略管理理论中讲的战略实施，主要是指战略付诸行动以前的各种准备。A、组织动员。

从海尔发展历史看，共经历了四个战略发展阶段：名牌战略阶段（1984—1991年）只做冰箱一种产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

海尔集团的发展战略

海尔集团经历了四个发展战略阶段，如下：名牌战略发展阶段（1984-1991）；多元化发展战略阶段（1991-1998）；国家化发展战略阶段（1998-2023 ）；全球化品牌运营战略阶段（2023 —至今）。

海尔集团从1984年至今，主要经过了六个战略发展阶段，分别是：名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段、网络化战略发展阶段、生态品牌战略阶段。

海尔“1+1”战略发展布局是大家电赛道+智慧家庭赛道，也称为“双赛道战略”。这一布局旨在通过大家电和智能家居两个赛道的发展来推动海尔的业务增长和创新。