家族企业管理者 家族企业一般采用的管理模式是
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家族企业管理的优劣
管理成本低，监督成本不高。决策效率高。内部信息较为通畅，企业行为效率较高。在不公平及法治不健全的社会中承担违法责任的风险相对较低。亲信做事凝聚力强。
优点：亲信做事成本最低。亲信做事凝聚力强。亲信做事信心最足。缺点：企业盈利难以分配。各自为政决策难合。圣旨意识垄断用人。
家族企业的优点：是管理疏密，决策层共同利益基本吻合，不会出太多的分歧。缺点：是外来人很难打入高层，员工工作积极性差，发展前景狭窄。
家族企业的优势：第一，他们依赖无形资产获得成功。这些无形资产，如家族关系、感情、政商关系、创始人的价值理念，是很难跨时代传承的。华人企业中最严重的问题是新旧断层，现在大陆企业子女不愿意接班的情况也很普遍。
家族式管理有何优缺点呢?
1、初始融资的优势。管理成本低，监督成本不高。决策效率高。内部信息较为通畅，企业行为效率较高。在不公平及法治不健全的社会中承担违法责任的风险相对较低。亲信做事凝聚力强。
2、一，家家族式企业的优点：家族式企业做事成本低，责任心强，很少有推诿扯皮的现象发生；家族式企业集团凝聚力强。都是自己人，往往心往一块想，劲往一块使；决策执行力强。
3、国内的家族企业很多都是不论家族成员能力如何一律安排在企业的各个岗位上。这种模式弊端很大，管理水平无法保证，规章制度很难执行。家族企业还有一个优点就是能够制定出长期的战略，不会由于经理人的变化而改变。
4、缺点就多了 任人唯亲，占据高位的不一定是什么人才。而且这些家族成员所得往往多于他们所做的贡献。底下干活的人得到的太少，而且没有机会晋升，积极性差。
怎么建立信任型企业,家族企业中应该如何管理员工呢?
1、让员工从给老板干，变成给自己干。钱散人聚，钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人，这是企业成功最关键的地方。
2、管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
3、家族成员不得在企业中任职，除非他们和非家族成员一样能干，工作上也一样努力。如果平庸或懒惰的家族成员继续在企业中工作，全体员工对最高管理层和对企业的尊敬很快就会化为乌有。让懒惰的侄子去上班，不如给他钱花。
4、）保持经常性的沟通，建立起家族文化 作为企业的老板和家族的领袖，提高自我修养，特别是识人和用人方面，避免出现过于主观的决策，打击员工的积极性 面向非家族成员的管理者，保持沟通渠道的畅通。
家族企业管理模式
1、家族企业管理模式的优势分析。 (1)能迅速完成原始积累。
2、一是董事会成员、经营管理人员的来源具有封闭性和家族化的特征。二是企业决策以企业业主个人决策为主。
3、有些家族企业的老板为了保持股东之间的平衡，只好接受一位懒惰而平庸的第二大股东的家族成员，将其安排在公司内挂个营销部经理的头衔，但是另外高薪聘任一位十分能干的专业人士担任营销部副经理。
4、家族成员不得在企业中任职，除非他们和非家族成员一样能干，工作上也一样努力。如果平庸或懒惰的家族成员继续在企业中工作，全体员工对最高管理层和对企业的尊敬很快就会化为乌有。让懒惰的侄子去上班，不如给他钱花。
5、就家族企业管理模式，我认为有以下几个弊端：管理制度僵化，无法吸收优秀的人才 一个良性发展的企业背后必定有一套科学的管理制度，依靠制度来监督企业的设计、生产、销售等各个环节，维持企业健康发展。
6、家族企业，是指由一位或数位家族成员拥有产权和实际控制的企业。何谓家族化管理？家族化管理是对企业成长初期一种有效运营管理模式的概括。
家族式企业管理的弊端
家族式企业的缺点有： 家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强。不利于优秀人才进入企业核心阶层。绝对控制不利于员工积极性的充分发挥。家庭矛盾渗入企业，考验企业生存。
所有权结构单一化，不利于企业规模的扩大。高度集中的企业所有权和经营权，决定了企业投资主体的单一化，使企业很难吸收外部资本。在家族内部资源有限的条件下，很难满足企业扩张的需求。
组织机制障碍，随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。
家族企业管理的弊端：亲情管理、亲情制度放大。对人不对事的管理模式。永远相信亲情不相信真情管理，所以外部人才很难在家族企业中有所作为。一致人才不能最大化的发挥。还有就是家族企业的老板都是靠自己打拼出来的。
家族式企业最常见的弊病就是重人情而轻制度，因此其必然会造成很多负面作用，比如说工作无追踪、难落实、有奖励、无惩罚。
家族企业该如何管理?需要注意什么问题呢?
家族产业怎么管理 用人唯贤，制度管理 任何企业面对的首要问题一定是生存问题，有适合于企业的领导人才能带领企业在市场中生存和发展。所有企业中的管理问题也一定是因人产生的，解决这些问题的关键一是用对人，二是靠制度管人。
建立家族宪法：制定家族宪法或家族章程，明确家族成员在企业中的权力、责任和角色。家族宪法应该详细规定家族成员的入职条件、晋升机制、离职规定等，以确保企业的长期稳定和发展。
建立家族理事会或家族委员会：设立家族理事会或家族委员会，由家族成员组成，负责家族企业的决策和治理事务。该机构可以提供家族成员参与决策的平台，促进家族内部的沟通、合作和决策的透明性。
大家族企业一定要注意难题便是：在职人员不当政，你能挂个职位在那里，可是不必在岗位的位置上指手划脚过多。
建立明确的治理结构：家族企业应建立清晰的治理结构，明确定义家族成员和非家族成员在企业决策和管理中的角色和权责。这可能包括设立家族委员会、董事会和高管层，确保决策的合理性和透明度。