企业管理者和企业家 企业家是管理者的哪种角色
阅读目录
管理者、企业家、生意人的差别是什么?
勤奋程度不同，说明社会实践不同，联系到结果不一样。
从所代表的利益群体来看商人他更像是一个个体，他所代表的是自己，而他所需要维护的也是自己的利益。企业家是把企业放在家的前面，他代表的是一个企业的整体利益。
生意人、商人和企业家的概念是不同的 生意人：指投资人，经验主义者。商人：理性的投资者，有商贸理论知识，赚钱是唯一目的，不会盲目投资。企业家：做的是价值，即企业的价值，不着眼于现在，具有前瞻性。
含义不同 ①生意人，实质就是商人，也就是买卖东西，把东边的买卖到西边去，辨贵贱、调余缺、度远近。
企业家与一般管理者的区别
企业家，是拥有着。；领导者，在方面的局面。；管理者，自然说的是负责人，以工作岗位的描述约定。
企业家是富有冒险和创新精神的高级管理人才。
企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。
人格影响不同。依靠人格魅力来驱动企业长久发展的商人一旦脱离企业，企业就会垮掉；而企业家个人的形象、甚至生命都与企业相对独立。他建立的治理卓越、管理出色的公司结构是留给这个企业最为重要的贡献。兼顾面不同。
一般地讲，企业家的基本素质包括四个方面： 第一个是有眼光； 第二个是有胆量； 第三个是有组织能力； 第四个是有社会责任。
企业家是管理者的哪种角色
1、人际角色：这是管理者的第一类角色，人际角色是直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，就必须扮演人际角色。该人际角色有三种分别是代表人角色、领导者角色和联络角色。
2、决策角色：企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色。
3、(1)管理者扮演着第一种决策角色是企业家的作用。管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的`发展，以便发展机会。这样管理者就要扮演企业家角色以利用这一机会进行投资发展。(2)管理者扮演第二种决策者角色是干扰应对者角色。
4、人际角色：代表人角色、领导者角色、联络者角色。 信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色。 决策角色：企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色。
企业战略管理者,企业家,企业战略家的关系
。企业战略家：为企业制定短、中、长期的战略，以企业营利为目的，从而使企业达到稳步上升。3者的关系的话，应该为企业家即要成为企业的战略家，又要成为企业的战略管理者，三者达到平衡。
价值创新战略在行业假设、战略重点、顾客、资产与能力、产品与服务这五方面做了再定义，进而形成新的战略模式。价值创新战略是成功企业家的最佳选择，它是企业持续稳定发展的基础，是构建百年老店的基石。
企业家强调各种现时运作能力的提高；战略管理者注重培养和提高各种应具备的素质，强调长远发展能力。