战略管理高度不够 战略管理不倾向关注

湖南医药学院的职能部门工作体验

湖南医药学院的职能部门工作体验主要涉及校园管理、学生工作、招生和就业工作等方面。我曾经在学院担任过学生会干部，同时也参与了学院招生宣传工作。

就业前景好。健康服务与管理专业能够从事健康检测、分析、评估、干预等健康服务等工作。

首先啊，我要说的是：每个职能部门都有自己不同的工作内容和独特的团队氛围。如果你运气好，进入到一个适合自己的部门，那么工作体验就会非常棒，甚至可能会成为你宝贵的人生经历。

初识职能部门 进入黄淮学院职能部门之前，我对这个部门并不知道太多，当我进入了才发现，在这里真的有一种浓浓的“官场气息”。在这里，所有人都带着一副正襟危坐的样子，做事方式也很奇怪。

如何提高公司战略管理水平

1、进行创造性的系统思考，把握外部环境发展的大势，引领企业走向持续成功之路；战略就是要打破职能管理的屏障，从企业整体的高度系统解决“做什么”、“如何做”和“如何管”的多层次战略问题，确定企业发展的方向、目标和关键竞争手段。

2、凡事预则立，不预则废。企业的运行需要各种制度，有了完善的制度，权责自然分明。企业的稳定和效率，直接受规章制度的影响。越是能够把行之有效的手段用公司章程确定下来，就越能提高企业的管理水平、稳定性、乃至业绩。

3、规范企业管理制度 固化企业管理流程，一切按制度行事，提高制度的执行力，从而提升企业管理水平。

战略管理的最高境界

1、管理的最高境界是“无为而治，不战而屈人之心”。意思是最高管理者把公司架构和管理模式优化到最前沿后去做游学布道者，做世上的小太阳，用光芒增益反哺公司，在润物细无声中战略布局去了。

2、管理的最高境界是“ 无为而治，不战而屈人之心”。 意思是最高管理者把公司架构和管理模式优化到最前沿后去做游学布道者，做世上的小太阳，用光芒增益反哺公司，在润物细无声中战略布局去了。

3、管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到，但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了，各司其职，都能自动自发、称职地干着自己的活儿，岂不更好。

4、管理人的最高境界：无为、无言、无能！一个人要清楚的认识事物的发展规律，就好像一个瓶子，什么情况下装的水最多，当然是空，要掏空自己，才会装进更多的东西。

5、战略管理的三个层次是总体层战略、业务层战略、职能层战略。

企业战略如何有效管理?

1、高效能运作 公司战略管理的核心就是确定企业正确的发展方向，富有挑战性且合理的目标。方向明确，企业的经济效益才能提高。因此，企业的战略目标是否正确，是企业经营管理成效的先决条件，它往往决定企业的兴衰存亡。

2、避免陈词滥调和空洞言论使合理战略化为乌有。认真负责的战略规划书需要彻底且谨慎的思考，通常还有对关乎企业生存能力核心问题进行着魔般的讨论。

3、企业使命的重要性。首先要保证目标一致，为资源的更好配置打下好基础，调整利益相关群体间的分歧，解决管理者间的不同观点，为目标和战略打下基础。指导企业更好地发展，这是企业的发展方向问题。

4、组织保证措施 战略决定结构，结构跟随战略。企业要有效地运营必须将战略与组织相联系。组织的设计在很大程度上是企业的战略意图在组织结构上的反映。

5、企业战略管理的有效策略 　 　1 树立良好、专业、权威的企业形象 1 培育符合企业战略要求的思维模式 客户思维，为客户服务营销理念。产品思维，质量永远追求第一。

企业在战略管理方面存在哪些问题

1、缺乏系统化的战略规划和战略管理体系，对未来发展没有明确思路和定位，更没有明确的战略发展目标。战略迷失。表现在重战术、轻战略，缺乏全局意识；将战略作为时髦的口号，不理解战略管理的真正内涵。规模不经济。

2、战略缺乏分解。对于那些包含多个业务的企业，仅有一个总目标是远远不够的，而应该逐层分解细化到每项业务的具体目标。这样各项业务才能支撑总目标的实现。没有战略的实现路径。

3、企业战略管理的基本问题如下：使命、愿景和价值观：确定企业的使命、愿景和价值观，明确企业的核心目标和价值取向。竞争环境分析：分析竞争环境，了解市场趋势和竞争对手的策略、优势和劣势，以便为企业的战略规划提供参考。

4、企业战略管理中的风险主要包括：运营风险；资产损伤风险；竞争风险； 商誉风险。管理层注重日常业务，缺乏对企业长远发展战略的统筹规划，忽视对企业深层次发展问题的研究。

5、存在的问题 财务管理观念落后，模式僵化。由于我国民营企业大多采取家族式经营，企业经营者既是经营者又是管理者，财务人员大多选用“自家人”，使得财务管理制度过于简单，且流于形式。

6、企业制度化管理认识不足，“家长式”管理作风普遍存在 中小企业大多数为私人或有某种情感关系联系起来的团体所投资兴办的，企业主多集所有权和经营管理权于一身。