企业管理者的含义和分类 企业管理者布局特点包括
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企业战略规划有哪些特点
企业战略的特征：总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
企业战略规划是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，一个有效的企业战略应该具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
．全局性。这是企业战略的最根本特点。企业的战略是以企业的全局为研究对象，来确定企业的总体目标、规定企业的总体行动和追求企业的总体效果。2．长远性。
组织人事落实 制定好战略规划，更要落实好规划内容。上级制定战略时通常以方向和约束的形式告诉下级，以此类推层层推进、细化。
管理主体的特点和划分?
其特征是具有主动性、目的性和创造性，处于主动的、主导的地位，对客体具有能动作用。与“管理客体”互为前提，互相依存，互相作用；在一定条件下，可互相转化。
【特点】管理主体的阶层性 管理主体的阶层性指的是作为管理者在组织管理中的层次位置。一般而言，人们可以把一个组织内的管理者(或管理机构)分为高层管理、中层管理和基层管理三个层次。
独立性：经济管理主体是独立的经济实体，有自己的财务状况和经营策略。 自负盈亏：经济管理主体对经营活动的结果负责，能够承担盈亏风险。
【答案】：公共管理主体的特点如下 (1)公共性。从行为性质及目的来看，公共管理主体从事的是社会公共事务的管理工作，其行为的直接诉求是获取公共利益，提供公共服务，创造公共产品，服务于社会公共生活。(2)合法性。
管理的概念和特点 管理概念：管理就是管理这在一定的环境下，为了实现特定组织的目标，动员和运用有效资源而进行的计划、组织、领导、控制等社会活动。
企业战略管理的基本特点是什么?
企业战略管理的特征有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性。
企业战略管理的特征包括指导性、全局性、系统性、竞争性、风险性。
战略管理具有以下特点：（1）系统性。战略管理是以组织的总体发展为目标来进行的，它指导组织的总体行动，追求组织的总体效果。在对组织内外部环境的分析基础上，制定战略。在协调组织各种局部活动中实施战略。（2）长远预见性。
企业组织结构有哪些特点?
1、组织结构的三个特性是（复杂性、规范性和集权性）。
2、直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
3、组织结构的特性：复杂性、正规化、集权化。复杂性 指每一个组织内部在专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在着的巨大差别性。
4、比如根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为：直线制，职能制，直线-职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。
5、主要的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。
企业战略管理特点
1、面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。
2、战略管理特点主要有综合性管理、高层次管理、动态性管理、效能性管理等特点。 综合性管理 战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路，是各项管理活动的精髓。
3、②长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。③纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。④客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。⑤竞争性。
4、企业战略管理的特征包括长期导向、综合性、灵活性和持续性。首先，长期导向意味着企业战略管理注重长期目标的设定和实现，以确保企业在竞争激烈的市场中具有持久竞争优势。
5、战略管理具有以下特点：（1）系统性。战略管理是以组织的总体发展为目标来进行的，它指导组织的总体行动，追求组织的总体效果。在对组织内外部环境的分析基础上，制定战略。在协调组织各种局部活动中实施战略。
6、查看答案解析 【正确答案】 战略管理的特征：全局性。战略管理以公司全局为管理对象，它追求全局效益。高层管理导向性。战略管理的主体不是企业一般管理者，而是公司的高层，它是一种高层管理导向式的管理。长期性。