理想的管理者应当是领导者而且是有效的领导者 理想的企业管理者是什么
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企业的管理,难道就是通过权利控制下属吗?优秀的管理者是什么样的?
所以，作为一个优秀的管理者，在配置和利用好内部资源的基础上，还必须有能力整合及引进外部资源为公司所用，这样，才能称之为优秀的管理者。
当然不是的，管理者不仅要管好别人，更要管好自己，也需要管理好工作，成为优秀的管理者，需要具备管理知识，另外要有充分解决问题的能力。
管理者是管事情，而不是通过权力、组织信息和管理系统等手段来控制员工。要记住，员工是人，不是机器，不是像系统一样某个永远只懂执行而没有情绪的功能点。
公司管理者都是哪些人
1、，董事长、CEO首席执行官、COO首席营业管、董事会主席、总经理。
2、公司的组织架构一般会明确的告诉你公司中哪些是管理人员。
3、高级管理人员主要包括公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。高级管理人员，就是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员。
4、单就公司执行层面而言，一般高管是算： 总经理（或首席执行官），副总； 总经理助理，行政、运营、人事、财务、市场、销售、信息、技术、质量、公关等部门的主要负责人。
现代管理者应该具备哪些素质
1、运筹能力 要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力，虽然有些事情是和集体决定，但作为管理人，往往需要单独做出许多决定，包括分派工作人员，协调员工纷争等等。
2、管理者要具备的素质要求1 品质素质。政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。知识素质：(1)相关的学科知识。(2)领导学的基本理论与实务知识。能力素质。
3、管理者是公司或组织中的领导者，他们需要具备以下素质：领导能力：管理者应该具有激励、指导和管理团队的能力，能够引导员工朝着共同目标努力。沟通能力：管理者需要有良好的沟通技巧，能够清晰地传达信息并建立良好的关系。