什么是战略 哈佛商业评论 哈佛商学院战略管理视频

合作的战略和竞争的战略比较有哪些优势和劣势

1、【答案】：成本领先战略：优势：对供应商有较强的讨价还价能力；同竞争对手相比，不易受较大的买者或卖者影响；可对潜在的进入者形成障碍；劣势：技术进步使经验曲线优势丧失，并导致竞争对手的模仿；容易忽视不同顾客的需求。

2、跨国公司战略联盟的优点： 增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩的不利影响。 企业可保持对研究，设计和生产决策很搞程度的控制。 保持国内生产规模，继续利用国内资源。

3、成本领先战略 即长期保持自己产品或服务的成本低于同行业竞争对手。因为降低了成本，增加了利润，企业可以采取低价策略，品牌将更有竞争力。丰田以追求完美著称。

4、团队合作的优点 分工不同 团队成员能够处理更大的项目并且更快地完成工作任务，团队合作创建了更简单、更高效的工作流程，有人曾说：“团队合作能够分化任务，并取得双倍的成功。

5、劣势： 控制欲过强：有些人可能会过于控制，并且难以听取别人的想法和反馈。 合作方式不当：可能会有人因为自己的偏见或个人品味，与其他人产生冲突或不合作。

6、校企合作有什么优势？校企合作，顾名思义，是学校与企业建立的一种合作模式。

什么是竞争战略

1、基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔波特提出的，分别是成本领先战略、差异化战略、集中化战略。

2、竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略或者SBU战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。

3、一般竞争策略主要有三种：标新立异，就是通过技术创新，实现产品和服务的差异化，从而提高价格，获取更高的收益。成本领先，就是模仿领先者的产品和服务，但是在成本上努力降低，从而以更低的成本赢得市场的青睐而获取利润。

基本竞争战略和其他竞争战略的区别和联系

1、(1)总成本领先战略，是指主要依靠追求规模经济、专有技术和优惠的原材料等因素，以低于竞争对手或低于行业平均水平的成本提供产品和服务，来获得较高的利润和较大的市场份额。

2、成本领先战略 即长期保持自己产品或服务的成本低于同行业竞争对手。因为降低了成本，增加了利润，企业可以采取低价策略，品牌将更有竞争力。丰田以追求完美著称。

3、②差异化战略 ③目标集中战略 （3）行业存在寿命周期，不同寿命周期行业投资战略不同。（4）企业在竞争中取胜，必须形成自身竞争优势，谋求竞争中的优势地位。

4、战略内容不同 竞争战略：是一个战略体系，在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。

企业竞争战略与内型有哪些?列举其优势和弊端

(1)简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。

成本领先战略 成本领先战略也称为低成本战略，是企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

稳定战略。这种战略强调的是投入少量或中等程度的资源，保持现有的产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。这种战略适用于效益已相当不错、而暂时又没有进一步发展的机会、其他企业进入屏障又较大的企业。

收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。

成本领先战略 即在较长的时期内保持自己产品或服务的成本低于同行业竞争者的成本。由于成本降低，利润就会升高，企业就可以采取低价策略，品牌就更有竞争力。

基本竞争战略有三种类型：成本领先战略成本领先战略指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。