战略管理空客 空客战略分析
CMA管理学知识点:战略的好处及管理步骤
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。
CMA必背知识点之战略制定和选择公司整体战略：又叫多种业务战略，考虑的是公司大局，决定公司应该进入哪一个经营领域，怎么把资源分配给不同的业务，确定公司应该做什么不应该做什么。
CMA各科目侧重点《财务规划、绩效与分析》主要是对内，优化企业经营管理，内容结合了会计、战略和审计等学科的知识体系，理论性强、范围广但考核难度不大，需要死记硬背的内容不多，重在理解，学习起来也相对轻松一些。
塑造自身的兴趣爱好备考的过程是漫长也是枯燥的，因此想要提高备考效率顺利拿到CMA证书的话，塑造自身对CMA的兴趣爱好就显得尤为重要。
整合了风险管理的企业可以获得下列好处：增加机遇的范围：通过考虑所有的可能性，不管是正面的还是负面的，管理层可以发现新的机遇和与之相伴的挑战。
中国最稀缺的职业,如何成为一名出色的管理架构
第一是会议多，天天开会。我有一个结论：会议越多的企业，管理水平越低；好的企业不开会，管理差的企业天天开会。我们在座有很多老板，很多高管，五天里面要开四天半的会，哪有时间去贴近顾客、贴近员工？根本不可能。
作为技术领导者一名好的软件架构师需要明白，作为领导者并不一定要告诉开发人员做什么。相反，好的架构师就像一个导师，带领开发团队向同一个技术愿景前进。
如何成为一名优秀的管理人员1 自我管理：集中精力做好需要做的事 管理者需要解决很多比较实际、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，从而在组织中“让人心服口服”。
做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。
· 你提出的合格、称职、优秀，实际是一名管理者成长阶段。你在这个岗位上说先要做到合格，合格是衡量你在这个岗位是否称职，这是你做好本职工做的基本条件。而只有合格才能谈得上称职，我们说管理的基本理念就是定岗定员，各负其责。
一名优秀的中层管理者具有三大职责 承上启下。承上启下不仅是上传下达，还要把上级的指令和精神落实到行动中。上司注重的是结果，中层管理者仅仅充当传声筒是远远不够的，必须将指示很好地贯彻下去。承前启后。
战略性管理包括哪些导向
未来向导、市场向导。行政组织学中战略性管理包括以下导向。在《行政组织学》中战略性管理向导包括未来向导，有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制。市场向导，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。
三个。战略性管理有市场导向，依靠品种，质量，成本取胜和实现系统整体优化三个导向，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理。
市场、指标。市场导向。需求驱动，尽力满足社会需求。随着经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变。指标导向。战略性管理以指标为导向，以举措为路径，实现战略落地。
共有六种导向。分别是人本管理、经理管理制、文化管理、社会交易管理和组织变革。
战略性管理包括参与导向。战略性管理包括未来导向，参与导向，问题导向3个方面的，战略管理包含了许多重要的管理决策，绝大多数企业的重大事件都涉及战略管理，为组织提供了特定的目标，并使他们的管理人员具有一致的愿境。