医院有哪些行政管理部门
医院里面的行政部门：
1、院办公室：在院长领导下，负责目标、文电、会务、机要、档案等机关日常运转工作；承担新闻发布、信息、宣传、安全、信访、维稳、保密、政务公开、后勤、固定资产管理等工作；承担有关综合性文件、报告的起草等工作；负责党务、精神文明建设、群团等工作。
2、医务科：在院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。
3、人事科：在院长领导下，根据人事工作政策、制度和有关规定，负责人员的调出、调入。掌握熟悉干部业务水平、组织能力和政治思想情况，提出提拔、配备、使用意见。主动和有关科室研究，提出全院工作人员的考核，晋升、奖惩和调整工资的意见。
4、医保办：在院领导和医院医保管理小组领导下开展工作，负责医院医保工作的日常事务，切实维护医患双方的利益，确保医保制度的规范、顺利的实施。
医保办日常管理工作范围：医农保病人的门诊管理、住院管理、转院管理、医疗事故管理、药品管理、特殊检查(用药)审批、超定额非常规病人审批、财务核算、计算管理等及其他与医保工作有关的事务(如医保政策宣传、解释)。
5、后勤处：负责物资采购、基建、行政、房管。
根据医院事业单位性质的不同，决定医院人员录用的不同，根据拨款性质事业单位分三种：全额拨款、部分拨款、自收自支。前两种的一般收当地卫生行政部门的管辖，统一参加本地区的人事考试，后一种不需要，单位有自行考试权利。
医院行政管理是医院整体管理的一项重要组成部分，主要围绕医疗主线开展工作，并具有为其保驾护航、引领方向的关键作用。医院行政管理内容宽泛，涉及医疗、教育、科研、办公室、护理、人事以及财务等多部门多专业管理，行政管理人员工作因此具有了事务多、矛盾多、责任大等特点。医院行政效率的高低，直接影响医院行政管理的水平，影响医院全局的发展，正因如此在医疗市场竞争日趋激烈的环境下，就要求医院行政管理人员要具备更强的职能服务能力，更高的服务意识，更积极的进取精神以及更勇敢的开拓精神。
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十大安全目标是什么
目标一、严格执行查对制度，正确识别患者身份；
目标二、强化手术安全核查，防止手术患者、手术部位及术式错误；
目标三、加强医务人员有效沟通，完善医疗环节交接制度，正确及时传递关键信息；
目标四、减少医院感染的风险；
目标五、提高用药安全
目标六、强化临床“危急值”报告制度
目标七、防范与减少患者跌倒、坠床等意外伤害；
目标八、加强全员急救培训，保障安全救治;
目标九、鼓励主动报告医疗安全（不良）事件，构建患者安全文化;
目标十、建立医务人员劳动强度评估制度，关注工作负荷对患者安全的影响
1、 严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别的准确性，
2、 严格防止手术患者，手术部位及术式发生错误。
3、 严格执行手术卫生，符合医院感染控制的基本要求。
4、 建立与完善特殊情况下医务人员之间的有效沟通，做到正确执行医嘱。
5、 建立临床实验室“危急值”报告制度。
6、 防范与减少患者跌倒事件的发生。
7、 防范与减少患者压疮发生。
8、 鼓励主动报告医疗安全(不良)事件。
9、 鼓励患者参与医疗安全。
10、 提高用药安全。
