vrio企业战略管理的简单介绍

基于企业资源的持续竞争优势

独特的核心竞争力：企业可以通过拥有独特的资源和能力，如专利技术、独特的品牌形象、独有的分销渠道等，来建立起持续的竞争优势。

可持续竞争优势不是意味着该企业就一定永远拥有该优势，如果该行业的竞争结构发生了变化，产生竞争优势的资源发生了变化，那么该企业的竞争优势就消失了。

因为特定的资源和能力是竞争优势的来源，成功的企业一个重要的原因就是善于整合其内外部资源。企业创新 在知识经济时代，企业的发展与竞争优势更取决于企业的创新能力。企业的竞争优势主要地将取决于企业的技术优势和管理优势。

企业如何在市场竞争中保持优势1 具备创新的技术 。企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。

【框架系列-11】VRIO模型-认清自己及分析公司的好办法!

总之，想正确评估自己的身价，就要准确的了解自己在目前公司中的作用及贡献程度。

因此，SWOT模型需要结合前景假设进行定量分析，使其更加完善。结合本人近年来为企业进行战略策划的经验、教训，将SWOT模型进行了改进，使其在战略决策中按图1所示的程序和方法进行。

可以。SWOT分析是战略分析工具，也就是根据分析对象的内外环境制定相应的战略。五力分析是竞争环境分析工具，目的是分析主要竞争力（或者威胁）来自于何方（五个方面）。

如何制定企业战略?

1、这种方法是指，首先每个业务部门制定战略，然后呈送上级机构，最后公司将各业务部门制定的战略汇总起来形成公司的战略，也就是各个业务部门战略的组合。

2、，企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。

3、企业发展战略首先要确定企业的发展目标，规划企业的发展策略，企业自身的愿景。确定企业发展战略：战略规划是实施战略管理的重要方法和工具，是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行系统地设计各方面的策略。

4、你可以看看《战略管理必读12篇》。制定企业战略包括：确定企业愿景、使命与战略目标。制定企业战略首先必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标。准备战略方案。

5、步骤二：整体规划。根据环境分析结果提出战略研究课题，然后再由总经理审核，审核完成后形成战略议题。通过议题的讨论，初步确定企业的未来的发展方向，然后再组织战略委员会的成员进行战略研讨。

战略分析需要同时分析五力模型和vrio模型吗

可以。SWOT分析是战略分析工具，也就是根据分析对象的内外环境制定相应的战略。五力分析是竞争环境分析工具，目的是分析主要竞争力（或者威胁）来自于何方（五个方面）。

企业可以对外部环境进行分析，判断企业进入市场或者抢占市场的最佳时机是什么时候？外部环境分析包括宏观环境与产业环境分析。

其次，看看你现在的工作量及细致化程度，与以往有何不同，是否随着工作量增加，反而得心应手、还是力不从心了。

资源和能力企业不大可能全部优秀，拥有程度会有不同，评估过程中我们要分清企业的优势劣势，并做出相应的改善应对之策，以此来确定各资源能力对企业战略规划的支持，为下一步的企业战略规划做准备。

如果想获得一个准确且具有说服力的SWOT分析结果，通常会用到其他四个工具。

差异化是企业竞争的一个基本策略，其核心内容就是要创造出产业中独一无二的东西。