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企业如何做好基本建设财务管理工作
1、加强会计基础工作。对基本建设项目单独设置基建账进行核算，按照基本建设会计制度规定，规范核算程序和核算办法，正确使用会计科目，正确归集建设成本，及时准确地提供财务报告。
2、如何做好财务基础管理工作 进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。我们在年加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。
3、财务管理保障资金的流动运转。加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益。
4、如何做好财务的管理工作 必须把握的几个环节 (一)完善和落实联社财务岗位责任制。根据业务的需要，合理设置财务岗位，配备业务素质高，工作能力强的财务人员。各岗位之间要明确工作范围和操作权限。要制定出具体的岗位操作规范流程。
工程建设财务管理存在的问题及对策浅析
但在实际工作中，基建财务管理却存在着财务部门职能不明、财务部门未能有效参与工程建设管理等问题。
良好的财务管理体系有助于水利工程建设项目的规范化管理 （1）可以规范工程项目的预算管理。
我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。
基本建设财务管理规定
1、年9月27日财政部发布的《基本建设财务管理规定》（财建〔2023 〕394号）及其解释同时废止。《基本建设财务规则》的制定，是为了规范基本建设财务行为，加强基本建设财务管理，提高财政资金使用效益，保障财政资金安全。
2、第一条为了适应社会主义市场经济体制和投融资体制改革的需要，规范基本建设投资行为，加强基本建设财务管理和监督，提高投资效益，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》和《政府采购法》等法律、行政法规、规章，制定本规定。
3、(一)专项管理原则。部门项目经费按照《财政部机关本级项目经费管理办法》(财办发[2023 ]27号)相关规定管理；工程项目由中央财政安排专项建设经费，按照《基本建设财务管理规定》(财建[2023 ]394号)管理。(二)专款专用原则。
4、第一章 总则第一条 为了规范基本建设财务行为，加强基本建设财务管理，提高财政资金使用效益，保障财政资金安全，制定本规则。
基建财务经理岗位职责
1、#财务经理工作岗位职责篇1# 岗位职责 建立健全会计档案的立卷、归档、调阅、保存和销毁等管理制度。 负责会计资料的整理、装订工作。
2、负责长期投资相关科目的核算及管理。负责所有者权益相关科目的核算及管理。负责月末结转损益。负责制作上报集团的各种报表（包括月报、季报和年报）。负责财务分析工作。负责完成领导交办的其他工作。
3、建筑工程部部门经理岗位职责1 项目工程施工准备工作。 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。 择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
4、资产财务部部长职能职责： (一)、职能 财务部部长在企业总经理和主管副总经理的领导下，负责资产财务部的全面工作和全企业司的财务管理工作。
发电企业基建财务管理问题及发展创新?
1、首先，企业的生产、交换、分配、再生产这四个基本环节，都必定与财务管理活动相关，需有财务提供基本的支持，这是最普通的财务管理的作用，而在现代企业制度下，这一作用随着权责明确这一标准的落实，必将更加深入地影响企业的各项活动。
2、企业财务管理存在的问题 首先，管理观念陈旧。当今社会已是知识经济时代，企业已经处在激烈的市场竞争之中，企业应该树立竞争意识和市场经济的思维，以此来不断促进企业自身财务管理水平的提高。
3、随着电网企业基本建设项目投资金额逐年增长，基建财务管控风险愈来愈大，要构建“集约化、精益化、标准化”的基建全过程财务管理新模式应着力于以下几个方面的工作：夯实基建财务管理基础 深化基建财务制度建设。
4、像财务运营、流动情况、风险监督等都是建立财务管理目标时，需要重点考虑的问题，企业任何生产经营活动，都离不开其作用。财务管理目标的建立，不仅可以规范企业财务管理行为，而且也为企业日后的科技创新活动打下了坚实的基础。
5、第三，加强企业财务管理是保证企业进一步发展的需要。在企业的运行中，企业的财务信息是对企业经济活动的真实反映，企业领导者能通过对财务数据的分析，找出企业运行中存在的问题，从而做出正确的发展决策。
建设项目财务管理的基本职能
建设单位项目财务管理的主要职责有以下六个方面：①贯彻执行国家、农业部有关的法律、法规和制度，研究制定并组织实施本单位建设项目财务管理的内部控制制度。②依法设置会计账目，加强会计核算。
财务管理的职能包括财务预测，财务决策，财务计划，财务控制、财务分析以及财务检查等方面，其中财务决策是核心。财务管理的作用：是为了加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。
负责财务部门团队建设及日常管理工作，指导和监督所属人员的工作。 协调公司与银行、市场监督、税务等政府部门的关系。 审核各类财务报表，提供财务管理工作报告。
管理职能包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能。财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能。
