管理战略理论依据 管理战略理论依据有哪些

企业战略管理理论

战略规划 战略规划是企业战略管理的第一步，它是指企业根据自身发展需求和环境变化制定长期和短期目标的过程。在制定战略时，企业需要考虑市场需求、技术发展、竞争态势等因素，并确定相应的战略方向和策略。

当代著名管理学家亨利？明茨伯格(Henry？Mintzberg)将其企业战略管理的理论分成了十个流派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。

企业战略管理理论的发展，可以分为四个阶段：第一个阶段是早期战略思想阶段；第二个阶段是传统战略理论阶段；第三个阶段是竞争战略理论阶段；第四个阶段是动态战略理论阶段。

生命周期理论：企业产品或服务的生命周期分为成长期、成熟期、衰退期和退出期，通过对生命周期的分析，确定企业决策方向与阶段性战略调整。

企业战略管理的内容和发展趋势 战略管理理论的发展过程 (一)传统战略管理理论 传统的战略管理理论是以环境因素为基础的。

其中个人价值观和渴望与公司实力是企业内部因素，市场机会和社会责任为外部环境因素，他主张企业通过战略管理优化资源配置，形成异于竞争者的独特能力，以获取竞争优势。第二个阶段是传统战略理论阶段。

战略管理的三大理论支柱为?

1、精益管理中的三大支柱是JIT及时生产制，GT成组技术和TQC全面质量管理。精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。

2、战略准备是战略管理的中间环节，有承上启下的作用。战略准备不到位，上会使战略制定无法落实，下会使战略实施起来如做无米之炊。准备充分就相当于战场上有了有力的武器，解除了后顾之忧。

3、战略的核心就是整合，品牌战略是企业战略中的战略，必然要求企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源、广告等各个方面都服务于品牌，通过系统提升企业的品牌竞争力来推动企业更进一步的发展。

4、成本与效益分析：管理经济学强调成本与效益的权衡。该理论支柱涉及评估行动的成本和预期效益，以决定是否采取某个决策。成本与效益分析可用于评估项目、投资和战略选择。

战略定位的理论依据是什么?

1、战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。

2、制定战略计划的根本，是确定己方的战略目的和战略空间。战略目的决定你的长远，战略空间决定你的生存，缺一不可。

3、战略定位三要素是：目标客户定位、产品定位、商业模式定位。目标客户定位：为哪些客户提供产品和服务？这是企业如何选择目标客户群的问题。

4、个性化定位：随着数据和技术的发展，品牌越来越能够实现个性化的市场定位，根据不同消费者的兴趣和偏好提供定制化的体验。品牌定位的选择取决于品牌的目标、目标市场的需求和竞争环境。

5、”可见品牌的定位直接关乎到消费者对品牌的影响，影响消费者的选择。好的定位理论可就多了，像是“波特竞争理论”、“USP理论等。

6、战略地图是以蓝海战略理论作为基础 蓝海战略的概述 蓝海战略是由W.Chan Kim和Renee Mauborgne提出的一种商业战略理论。

战略管理理论的历史

1、【答案】：战略管理理论的发展经历了早期理论阶段、竞争战略理论阶段到现在的战略管理理论的前沿。

2、若承认历史实践发展规律性，则战略管理理论的发展有其内在的逻辑。本文将战略管理理论的演进进行梳理，概括为：早期的企业环境综合范式分析阶段，以环境适应范式为中心的分析阶段，多种范式并存阶段。

3、年代对于企业战略管理研究是“百家争鸣”的时代，根据不同的理论基础形成了10个甚至更多的派别，如：设计学派、计划学派、定位学派、创意学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。

4、战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：经典的战略管理理论阶段 经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化，组织内部结构也要随之发生变化。在战略实施过程中，企业组织结构势必要与企业战略相适应。

5、世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构：工业企业史的考证》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。钱德勒在这本著作中，分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“结构追随战略”的论点。