战略成本分析方法 战略成本管理分析工具

作业成本管理与战略成本管理的融合?

作业成本管理给企业的高层管理人员提供了战略决策的相关信息和数据。所以企业在一开始给产品定价时，就应该用作业成本法做实际的成本分析，设定可能的毛利率，从而确定适当的价格。

战略成本管理、作业成本法和目标成本法是具有内在逻辑联系的整体，但是各有侧重点和不足之处，具有互补性。

基于作业成本法的战略性成本管理方法为企业展开了正确选择供应商，以及维持与供应商之间关系的新视角。首先，与供应商的关系应打破原来的直接对抗关系，与之建立战略合作伙伴关系。

战略成本管理为什么需要价值链分析?如何进行企业内外部的价值链分析

1、明确价值链内各种活动之间的联系 ；明确价值系统内各项价值活动之间的联系。

2、所以，战略导向下的战略成本管理，不仅仅是取决于对企业自身所参与和控制的企业价值链的理解，而且取决于对企业的供应商和买方，甚至供应商的供应商、买方的买方的价值链的理解、区分与协调。

3、横向价值链分析这是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是公司进行战略定位的基础。

4、把价值链分析作为战略成本管理的出发点，对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用，本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架，进而重点分析了企业内外部价值链。

5、浅析价值链分析对企业成本管理的影响论文 价值链概述 (一)价值链的概念。

什么是战略成本管理?

1、战略成本管理是运用战略对整个企业的运营成本进行管理的活动，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

2、战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。

3、战略成本管理主要内容包括价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。价值链分析：价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。

4、战略成本管理是指以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，及对价值链进行的成本管理。相关领域国内的老师不多，国外的学者有肯尼斯·西蒙兹；迈克尔·波特等；他们的书值得去看看。

5、战略成本管理（SCM）思想 当令美国会计学界的两位着名教授库珀（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulder）认爲，SCM意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。