战略管理企业 战略管理肯德基

肯德基经营模式与麦当劳经营模式的区别

经营模式的区别：麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整，麦当劳则更多保留美式快餐味道。肯德基：本土化战略——入乡随俗，KFC依照中国餐饮习惯进行改良。

麦当劳和肯德基的区别：菜单不同、经营模式也有所不同、文化氛围也有所不同。菜单不同：麦当劳主要提供的是汉堡、薯条、鸡肉等食品，而肯德基则以炸鸡为主打产品，同时也有汉堡、薯条、沙拉等食品。

麦当劳走的是英式早餐的模式，而KFC走的是本土化的模式。新产品的开发麦当劳比较KFC谨慎一些。原材料的配送和选择也是一样。

市场竞争态势分析 西式快餐是由国外引进的经营方式，麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店，而肯德基由于在炸鸡方面独具特色，占有一定的市场。

肯德基麦当劳区别在哪里 品牌代表人物不同：肯德基代表人物是白胡子、白头发的老爷爷，而麦当劳的代表人物则是红头发、类似于小丑的叔叔形象。

麦当劳和肯德基的区别：成立时间不同、进入中国时间不同、logo不同。成立时间不同 肯德基1952年由创始人哈兰·山德士创建，是美国跨国连锁餐厅之一，也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业。

[肯德基的经营理念]肯德基企业的管理理念

1、肯德基的服务宗旨是顾客至上，让顾客都有一种宾至如归的感觉。肯德基的经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。

2、实现。为了让理念成为现实，麦当劳在每一个与特许经营商打交道的时候，坦诚相待每一个环节，保持其沟通渠道畅通且无贪腐现象发生。在特许经营商与麦当劳之间形成透明且可信任的关系。

3、跨国企业在日益激烈的竞争中，已经不断地趋于成熟，其管理理念也得到质的飞跃，其中一个新的概念便应运而生：跨文化管理。以下我便探讨肯德基的跨文化管理模式。

4、肯德基的经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。

求肯德基的运营模式

西安模式：买断某个地区的经营权。这种模式对加盟者的要求非常高，不仅要有雄厚的资金实力，还必须对开店所在的市场十分熟悉，此外还要熟知肯德基公司的经营理念和政策，以便能更好的开拓新市场。

以其统一标识、统一服装、统一配送方式的全新连锁经营模式，并最终依靠其优质的产品、快捷亲切的服务、清洁卫生的餐饮环境确立了其在中国市场的地位。

你好。肯德基，包括麦当劳等等快餐品牌，是靠连锁加盟壮大的。加盟者出品牌加盟费，品牌越大，费用越高，像国内品牌小一点可能是8W左右，稍大一点18W左右。