包含战略管理批评意见的词条

我国企业战略人力资源管理存在不足及改进建议

我国人力资源开发和管理存在的问题 管理观念落后。当前，在我国企业中从事人力资源管理人员大都是专职但非专业管理人员。

国有企业人力资源管理要从手工劳动转到运用现代科技手段上来。 (四)牢固确立“第一资源”、“第一战略”理念 坚持以人为本是科学发展观的本质和核心。

国有企业人力资源管理存在的主要问题 国有企业机构众多，冗员庞大，结构不合理，人才流失严重。目前，我国国有企业冗员问题尚未完全解决，一方面国有企业人满为患，一方面又人才奇缺。

由于培训形式枯燥单调，重理论不重实践，忽视国有企业人员的年龄、心理特征，造成培训低效。 开发管理未科学化。国有企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续发展战略的实现，未认识人力资源开发投资在国有企业的重要意义。

根据诺基亚失败,从中得到的企业管理建议

诺基亚连续15年市场占有率第一，当时传统功能性手机市场无疑是一个成熟型市场，对这个市场的需求管理、客户分析诺基亚做的是非常到位的。包括当时诺基亚的塞班机在iphone之前的智能机市场也是占有控制地位的。

坚持创新是成功的关键：诺基亚在2023 年至2023 年间的沉沦，体现了革新型企业在这个高速发展的时代，如果不坚持创新，很容易被“抛弃”。

年，诺基亚的研发人员已经研发出能上网、大屏幕、触摸界面的智能手机，但公司高层经过认真评估后认为方案的失败风险高且投人额巨大，因此方案未获通过。

首先，前两次转型是主动为之，而此次则是被动选择。主动和被动恰恰是企业转型成功与否非常关键的因素。

躺在失败案例库里的柯达和诺基亚 说起企业因为缺乏创新走向衰落的案例，人们总是愿意把柯达和诺基亚并列在一起，大概是因为它们曾经都太过辉煌，倒塌得又太过突然。

以下是腾讯科技梳理的几大教训：行动迟缓，错失智能机时机 没有公司能成常胜将军。模拟机转2G手机，诺基亚把摩托罗拉超越。3G智能机时代的来临，诺基亚应该有可能被超越的警醒。但是它没有。

对上级的意见和建议

1、(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。

2、对领导班子的意见建议1加强和改进党的作风建设，领导带头是关键。坚持领导带头，是贯彻落实党的路线方针政策的重要工作方法，是我们党开展工作的一条基本经验，也是执政党领导改革和建设的客观规律。

3、下级对上级简短建议如下：思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

4、对上级领导班子的评价意见和建议如下：领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象.领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好。

5、员工对领导的建议和意见10条：不要经常收集意见和建议，收集而不解决会严重影响领导权威。

银行对行长室在经营管理,营销策略等方面有哪些建议和意见

1、端正经营思想，加强内部管理，严格依法合规经营是加强行业作风建设的重要举措。

2、建议对于村镇银行一定期间内形成的地方财政收入，财政部门应划拨一部分补助给村镇银行，以增加其抗风险的能力，财政部门还应力所能及为村镇银行涉农贷款提供贴息资金，通过对农户贷款进行贴息来降低银行经营风险，缓解农户还款压力。

3、同时，在营销的过程中，应积极对客户的上游、下游和关联客户开展进一步的综合营销，不断拓宽商业银行的业务市场。 2加大客户维护力度，实现分层高效服务 客户维护是营销管理的延伸。 拥有客户，就等于拥有市场，拥有财富。

4、通常我们可以从以下几个方式进行销售管理。建立一支既有统一思想的业务团队。以实现公司年度目标为唯一追求的团队。毕竟业务是靠销售额说话。在销售团队中形成优良劣竞争氛围。奖励优秀的，定期拆分掉垫底摸鱼的业务。

企业战略管理的意义和对策

1、企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。

2、制定战略规划，实施战略管理的意义：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。

3、筹划未来是企业发展战略的基本功能，因此，企业的管理者必须树立战略观念，善于预测未来，思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响，制订企业的远景发展计划，使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗。

4、通常战略管理咨询主要包括：企业长短期战略发展方向的明确，战略定位的评估与提炼，战略落实过程中企业的阶段发展思路与措施，经营业务重点的明确和时机环境的选择设计等。

对所在部门管理的建议和几点意见

1、个人推荐：完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。

2、(建议部门同事每周对仓库进行巡查和登记做到心中有数，每月对仓库进行核实和确认防止非我司人员占用，其次仓库租出后要告知道租户不允许贴报子需透明，这样也方便我司对仓库更好的管理)。

3、称赞现有措施并提出改进建议 当你在提出意见和建议时，不妨先从肯定目前的工作中所做的良好之处开始，并从中提出可改进的建议。

4、部门学习制度 要想更好的完成证券投资部的工作，就必须具备一定的专业技术知识，对国家及地方产业政策、相关法律法规、项目实施流程有一定的了解和掌握，才能为领导的决策提供专业方面的意见建议。

5、对公司部门的意见和建议有：应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。