影响培训计划制定的因素有哪些
1.培训效果不好：过往培训没效果、过去培训效果不明显；
2.老板意识：领导不重视培训、老板无意识、部门和员工意愿度、部门Leader的配合、公司及高层管理者还没有认识培训作用、老板要求的目标太高；
3.缺乏费用：资金预算、缺乏费用；
4.培训管理者能力：培训者/管理者没有影响力、培训计划制定者能力有限、运作培训项目没有营销意识、制定计划的管理者技能不达、培训计划不认可；
5.讲师技能：讲师的缺乏、课程无人认领、讲师技巧展示；
6.需求调研：需求调研、需求是否真实、分析、课程设置是否准确。
培训经费如何申请
申请培训经费需要先了解公司的相关政策和流程，然后向负责人提交申请，说明培训的目的、内容、时间和费用预算等细节。
申请时还需要提供相关的文件和证明，例如培训机构的资质证书、培训课程的大纲、培训师的资质等。
申请通过后，公司会安排相应的经费，并告知具体的报销流程和注意事项。
在培训结束后，需要及时提交相关的报销材料和证明，以便公司进行审核和报销。
申请培训经费需要先了解公司的相关政策和流程，然后根据自己的培训需求制定具体计划和预算，向上级领导或人力资源部门提出申请。
在申请过程中需要充分说明培训的目的、内容、方式和预期效果，以及所需经费的具体用途和金额。
申请过程中应注重与公司整体战略和目标的对接，提高申请成功的几率。
如何制定培训费用预算
1、要确认培训的需求：如人数，课题，内容纲要为什么培训，培训的必要性
2、确认培训的方式：培训的方式和预算有很大关系，是自行组织还是外派还是外请，预算金额有直接关系
3、培训的价值，如培训的目标、收益与效果，暨投入与产出比
4、选择和开发培训资源：培训过程中需要有哪些项目花费和供应商等
5、根据以往培训经费做参考。
6、向管理层展示培训计划和培训预算。 我是做企业培训的，提供一些经验供参考。
一般的中型企业每年在员工培训上的投入大约有多少
按照标准预算是，年度员工工资总值的：5%，国际上的大公司都是按照这个比例预算的。
在实际操作的情况中各不同，民营企业处于成长期的，连企业工资，甚至原材料采购的资金都很紧缺，根本没有多余的钱，或者多余的想法去搞培训。
一般而言能够造培训预算的都是，大型国有企业、企事业单位、出于成熟期的企业。
不同的企业预算也不一样，有钱的企业，即使不培训，也会把其他的费用造到培训预算里。没有钱的企业，想培训，有培训需要，就是挤不出来钱。
如果真正的想造培训预算，首先要考虑的是培训需求，也就是发展战略需求，人员层级，培训内容，培训形式，按照调研计划，造一个培训预算，如果预算高了，企业承受不了，就削减预算，减免一些不必要的培训。
