阅读目录
- 1、「深度」广州浪奇黑洞越来越大,贸易业务系统性造假?
- 2、浅谈:企业的财务管理的5个重要方法
- 3、谈谈如何做企业的财务管理
- 4、企业的财务管理包括
- 5、广州浪奇财务造假对当地政府的影响
- 6、财务管理如何管理企业
「深度」广州浪奇黑洞越来越大,贸易业务系统性造假?
从去年9月底的72亿元到98亿元，3个月的时间，广州浪奇的存货“黑洞”扩大了约50%。而根据最新公告，还有43亿元的存货仍在核查中，不排除“黑洞”继续扩大的可能。
截至目前，广州浪奇还深陷贸易黑洞中，2023 年12月26日，广州浪奇披露，公司贸易业务存在账实不符的第三方仓库存货金额及其他账实不符已发出商品金额累计超98亿元。
对于2023 年业绩预亏原因，广州浪奇表示，主要是由于公司调整业务结构，退出原先低效益、收入占比较高的大宗交易业务，造成本年度大宗贸易业务营业收入大幅下降。除贸易业务外，其他板块营业收入较2023 年大致持平。
浅谈:企业的财务管理的5个重要方法
1、企业进行财务管理的方法如下：公司的财务管理，必须要有至少一名财务工作经验的人担任财务总监或者总账会计。一个公司的财务管理，必须严格执行报批和签审手续。严格执行财务报审流程。
2、加强财务监督 制定财务规划是企业财务管理的第一步。财务规划应该根据企业经营目标和战略，合理规划资金筹措、资金运用、财务监督等方面。财务规划应该具有可行性和实效性，同时应该根据市场变化和企业内部情况进行调整。
3、财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
4、定量预测法：运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法。包括平均法、时间序列法，以及因果分析法等。
5、资金管理的基本方法有：- 一是资金的节约方法，即企业应该采取有效的节约措施，减少资金的浪费，提高资金的利用率。- 二是资金的调配方法，即企业应该采取有效的调配措施，把资金投入到有效的投资项目中，以获得的收益。
谈谈如何做企业的财务管理
1、企业进行财务管理的方法如下：与其他部门密切配合。
2、建立和完善现代企业制度。借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。
3、如何做好企业财务管理完善和落实财务岗位责任制首先需要根据业务的需要，合理分配岗位，需要业务素质高并且工作能力强的人员，各个岗位之间需要明确自己要做的任务，制定出具体操作流程。
4、企业利润最大化。通过财务管理，有效控制企业的成本，使成本在一定范围内得到有效控制，然后提高企业的收入，从而达到企业利润的最大化目标。企业价值最大化。企业资本可持续有效增值。
企业的财务管理包括
ABCD财务管理笼统上包括有资本的融通（筹资），公司资产的购置及管理，资金筹措及管理，公司运营资金管理，已经最终的利润分配管理。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。所以答案是ABCD。
企业财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理等。 企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
企业财务管理包括资金筹集和投资决策、资本成本分析、资本预算决策、财务分析和报告、税务管理和合规性、风险管理、预算编制和控制。
广州浪奇财务造假对当地政府的影响
基于审慎性原则，广州浪奇于三季度对江苏中冶化工有限公司(下称中治公司)、江苏保华国际贸易有限公司(下称保华公司)、广州市亚太华桑贸易发展有限公司(下称亚太华桑)三家客户对应应收账款单项计提坏账准备，单项计提金额合计为63亿元。
只有当事人在审计过程中勤勉尽责，才能减轻、免除相应的责任。在当事人未勤勉尽责的情形下，康华农业有组织地系统性财务造假，不能当然成为当事人减轻、免除处罚的理由。对当事人的此项申辩意见，不予采纳。
比如，广州浪奇财务造假案，上市公司通过虚构大宗商品贸易、虚增存货等方式，累计虚增收入129亿元，而在其贸易业务中，供应商和客户重叠的情况十分普遍；而公司在信息披露中隐匿了供应商和客户的名称，增加了关联交易的隐蔽性。
虚假会计信息隐瞒真实情况不仅影响政府的税收收入，同时也在一定程度上导致了政府决策与实际情况的偏差。
【报道称中芯国际已被美国拉入“黑名单”】 据英国路透社报道，美国政府已经对中国芯片制造企业中芯国际施加了出口限制。 中芯国际回应称，“公司并未收到此类官方消息。
财务管理如何管理企业
1、制定财务规划 加强财务监督 制定财务规划是企业财务管理的第一步。财务规划应该根据企业经营目标和战略，合理规划资金筹措、资金运用、财务监督等方面。
2、企业进行财务管理的方法如下：公司的财务管理，必须要有至少一名财务工作经验的人担任财务总监或者总账会计。一个公司的财务管理，必须严格执行报批和签审手续。严格执行财务报审流程。
3、企业应进行财务管理的方法如下：与其他部门密切配合。
4、在中小企业中进行财务管理的方法如下：保持良好的资本结构，为发展保存良好的信用潜力；稳健理财，切忌盲目扩展；加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。
5、企业利润最大化。通过财务管理，有效控制企业的成本，使成本在一定范围内得到有效控制，然后提高企业的收入，从而达到企业利润的最大化目标。企业价值最大化。企业资本可持续有效增值。
