战略管理用处 战略管理的重要性体现在哪些方面,举例说明

战略管理有什么重要的作用?

企业战略管理的作用是：战略管理为企业确定发展方向和主营业务，有利于企业的长期稳定发展。战略管理提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。战略管理使企业决策更加科学化，促进企业经济效益的提高。

从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。

企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。

战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止“南辕北辙”的事情在企业发生。

企业战略管理的重要意义是什么?

企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。

战略管理追求企业的长期生存、发展和战略竞争力的提高，重视企业的长远利益和发展潜力；经营管理则主要追求目前的经营成果和利益。

制定战略规划，实施战略管理的意义：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。

通常战略管理咨询主要包括：企业长短期战略发展方向的明确，战略定位的评估与提炼，战略落实过程中企业的阶段发展思路与措施，经营业务重点的明确和时机环境的选择设计等。

战略管理的作用

战略管理为企业确定发展方向和主营业务，有利于企业的长期稳定发展。 战略管理提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。 战略管理使企业决策更加科学化，促进企业经济效益的提高。

战略管理的作用概括如下：适应环境变化，使企业立于不败之地。加强战略管理，通过环境分析，预测未来变化，作出全局性的谋划，才能避免经营的盲目性，以免临时失措，陷于混乱而失败。

从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。

战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。

社会服务机构战略管理的地位和作用如下：地位：董事会能全面地掌握社会服务机构的发展方向和运作内容，社会服务机构的长期计划和长远利益，社会服务机构战略管理是建立在系统理论指导下的管理模式和运行机制。

（1）系统性。战略管理是以组织的总体发展为目标来进行的，它指导组织的总体行动，追求组织的总体效果。在对组织内外部环境的分析基础上，制定战略。在协调组织各种局部活动中实施战略。（2）长远预见性。