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管理者如何进行绩效考核？
在整个考核过程中，必须有管理层和员工的密切合作，解决合作中的信息不对称问题。建立绩效考核体系 要使考核工作规范、有序、高效，必须建立科学的绩效考核体系。
（4）行政管理人员往往需要协调横向、纵向相关部门开展工作，因此其工作质量的衡量可能涉及不同部门的多个绩效考核人员。
可尝试以下绩效考核方法 图尺度评估法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单、应用最广泛的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写评分的形式。
为提高管理人员的责任感和工作效率，结合公司实际情况制定绩效考核方案如下： 考核原则： 公开、公平、公正、简洁、实事求是； 考核物件： 中层以上管理人员和专业技术人员。
所有人员采用自我报告和上级主管考核综合评价的方法，每月、季度、年底进行一次。报告：每月向上级主管领导提交书面报告。
商业智能与企业绩效管理
商业智能与企业绩效管理 商务智能（BI）它是从财务系统、销售系统、采购系统、库存管理系统、OA系统等现有数据中实现决策者或管理者所需的报表、查询、分析和数据挖掘的信息系统。
作为一个闭合回路，企业绩效管理的几个步骤也被称为综合性企业绩效管理环境。
事实上，关系并不太大。从系统的角度来看，绩效管理是衡量工作目标和工作过程的方法和结果，商业智能是数据挖掘和分析为决策提供支持的分析工具。
具有以下功能和特点：数据银行；强大的数据搜索 和分析；知识提取和管理；内容丰富的报告和风格灵活的仪表板；智能市场交付和运营策略，神经网络算法的应用；优秀的预警和监控 能力。
CMA复习知识点：技术及分析
1、CMA重要知识点的预测技术——回归分析回归分析用于预测两个或两个以上变量之间的直线关系。根据自变量的数量，可分为单回归变量分析（简单回归分析）和多回归分析。
2、第二部分是战略财务管理，将更加注重道德和战略决策。职业道德将增加到15%，决策分析将增加到25%。财务报表分析内容的比例将降至20%，投资决策将降至10%。此外，大纲还删除、添加和更改了一些知识点。
3、重要的信息系统控制方法事务处理控制，包括限制输入或更改数据的密码设置、职责分离、控制和确保数据的准确性。
4、CMA考试有两门科目，要求在三年内完成。考试语言设置英语和汉语，涉及会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等方面的知识和技能，难度相对较高。