适合中小企业管理者的书籍 中小企业管理者的法律意识

阅读目录

• 1、中小企业经营过程中的法律风险
• 2、没有企业法有什么影响？
• 3、中小企业在经营发展过程中存在哪些法律风险？
• 4、如何正确定位中小企业内部控制，为什么
• 5、中小企业管理问题及对策写作思路求助
• 6、中小企业财务管理有哪些对策？

中小企业经营过程中的法律风险

1、司法程序中企业的法律风险主要体现在：一是因客观原因不能提供证据，承担败诉风险；二是诉讼程序代理期限对纠纷及时处理的影响；三是法院诉讼保全、强制执行等，可能影响企业正常生产经营的风险。

2、主观法律：民间融资中的刑事法律风险 民间融资可能是几种融资方式中风险最大的，其主要风险是与非法集资之间只有“一纸之隔”。

3、交易合同风险 合同风险是经济法律纠纷的主要原因之一，主要包括合同主体问题、合同条款不完善、合同履行过程中的风险等。

没有企业法有什么影响？

1、侵犯劳动者权利：如合同限制劳动者结婚时间 欺骗、胁迫签订合同：在违反对方意愿的前提下，通过恐吓等方式订立或者变更合同内容。违反法律、行政法规的强制性规定。

2、公司无营业执照的后果由工商行政管理部门依照有关法律、行政法规的规定予以处罚；法律、行政法规对无证经营的处罚没有明确规定的，由工商行政管理部门责令停止违法行为，没收违法所得，并处以一万元以下的罚款。

3、此外，不合格的施工企业承包的工程不受法律保护，完成的工程不能作为企业的工程业绩。对于企业来说，没有资质总是一把悬在头上的剑，稍有不慎就会危机重重。

4、在他们看来，律师是诉讼，企业没有诉讼，也不需要律师，也不需要法律干预。与此同时，相当一部分律师也在向经营者传达一个信息，“找到我”。企业家和律师都缺乏防范和控制法律风险的意识。

5、法律是反映统治阶级意志、由国家制定或认可、由国家强制执行的行为准则的总和。对于企业来说，法律是判断企业营销活动的标准。

6、错了。不同的企业法律形式有不同的要求，对企业有很大的影响，包括：企业成本、企业程序难度、业主风险责任、寻找合作伙伴的可能性、企业决策程序、企业利润分配。

中小企业在经营发展过程中存在哪些法律风险？

1、事实上，企业的法律风险存在于企业生产经营的各个环节，每个环节的员工都可能因为不懂法律而给企业带来损失和法律风险。

2、人力资源管理风险是企业法律风险中最常见的风险之一。主要存在企业规章制度不完善、劳动合同签订、变更、终止、单方面解除劳动合同、解雇、解雇员工、工资、保险、工伤、劳务派遣等风险。

3、从企业经营的角度看，企业面临的法律风险通常如下：（1）股权纠纷的法律风险。

4、企业风险：政策风险。即国家政策、战争等因素造成的风险；市场风险；财务风险；法律风险；团队风险。即核心团队问题，以及相关员工冲突、损失和知识管理的风险。

5、环境风险：企业在生产经营过程中可能对环境造成污染和破坏，可能导致环境保护部门的处罚和经济损失。公司治理风险：公司治理中可能存在违反公司法规定、内部管理不善等不当经营行为，可能导致法律纠纷和经济损失。

6、一般来说，企业的主要合同风险当然是与其他市场实体在对外经营过程中签订的合同纠纷，包括合同实体问题引起的纠纷、合同条款不完善引起的纠纷、合同履行过程中的纠纷等；企业设立和解散的法律风险。

如何正确定位中小企业内部控制，为什么

加强中小企业战略管理的定位。中小企业战略管理的主要内容和准确的战略管理定位是取得良好管理效果的条件。

中小企业内部控制存在的主要问题内部控制认识不到位。很多中小企业管理者对内部控制有一些误解。

提高管理者和员工对企业内部控制的责任感：首先，中小企业管理层要大力宣传内部控制的性质和重要性，认真组织领导内部控制制度的设计，树立榜样，严格遵守控制制度。

中小企业管理问题及对策写作思路求助

一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业投资者是经营者，对企业财务管理产生负面影响。

科学的管理意识可以指导科学的管理行为。对于中小企业来说，要想在新常态下有效加强财务管理质量，首先要注意财务管理。

市场营销管理应与企业的各个环节密切相关，在多变的环境中与时俱进。如果我们实践好市场营销管理，加强企业的其他管理，一半以上的企业就会成功。可见，市场营销管理对企业意义深远。

然而，由于中小企业自身和外部环境的限制，中小企业绩效管理存在诸多问题。本文基于当前中小企业绩效管理的缺陷，提出了促进中小企业健康发展的具体解决方案。

中小企业财务管理中存在问题 （1）缺乏明确的产业发展方向，项目投资缺乏科学论证 一是片面追求“热门”产业，忽视国家宏观调控对企业发展的影响，不顾客观条件和自身能力。

中小企业财务管理有哪些对策？

1、中小企业财务管理中存在的问题（1）投资能力差、缺乏科学银行等金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业很难吸引金融机构的投资或贷款。

2、中小企业要培养和吸收专业的财务管理人才 随着中小企业的不断发展，看不见的市场将检验企业的各个环节，因此企业资金在企业财务工作中的筹集和应用也不能与市场的调整作用分开。

3、改善中小企业财务管理对策 财务管理的本质特征是价值管理，具有综合性和渗透性。

4、中小企业财务管理存在问题 国家政策的支持不够。（1）目前，国家对中小企业缺乏有效的政策支持。对于大中型企业，国家提供各种政策支持，制定各种专项规定，保护大中型企业的发展，对中小企业的政策支持很少。