企业管理者对ERP缺乏了解 纵观整个企业，erp的应用对管理有多大的价值？

阅读目录

• 1、探讨ERP在企业应用中存在的问题
• 2、ERP的优缺点
• 3、如何解决ERP系统认识不足的问题？
• 4、ERP的优缺点(ERP的缺点)
• 5、分析ERP系统实施过程中存在的问题，并提出相应的解决方案
• 6、ERP实施中存在的问题

探讨ERP在企业应用中存在的问题

有些企业自身管理存在问题，在信息化过程中直接采用国外SAP/ORACLE等系统。因为企业自身的管理跟不上，即使实施了这些系统，在企业管理中也得不到很好的应用效果。

据不完全统计，目前我国约有5000家企业购买或使用ERP等先进管理软件，但其应用效果极不平衡，各企业差距较大。

一般来说，成熟的ERP产品只允许不超过20%的定制开发工作量。如何充分利用这20%的特点是企业在实施ERP之前应该仔细规划的问题。

由于管理基础薄弱，企业不具备ERP实施的前提，甚至不存在业务流程再造的问题，而是新业务流程的问题。

ERP的优缺点

ERP软件的缺点(1)成本高:建立ERP系统所需的软硬件和咨询公司收取的咨询费用相对较高，对中小企业来说是一个很大的负担。

人工集成的一个缺点是随意性强，容易出错，效率低。另一方面，这也可以是它的优点，即灵活性强。

erp是一个相对完整、集中的内部控制平台，可以全面控制人、财、物，解决企业利用多个平台实现内部控制的问题。缺点：1：局限性。

如何解决ERP系统认识不足的问题？

首先了解理论知识，然后使用软件系统；例如，供应链闭环。书中提到的过程应使用销售订单-采购订单-采购收据（退货订单）-处理发票-抛出草案到会计凭证，这是什么样的逻辑关系。

企业需求分析不足 需求分析是系统成功的关键因素。

影响ERP实施的因素除了企业信息化水平低、软件产品不成熟、对实施风险因素缺乏预测、人员培训不到位外，我国企业实施ERP面临的问题主要体现在缺乏整体规划和企业自身的管理和理解上。企业自身的管理和理解。

问题1：成功的VS失败？与企业在投资设备或销售渠道方面的投资相比，ERP系统并不是一笔小投资。ERP能给企业带来什么？如何评价ERP的成败？ERP的真正价值在于它解决了企业中不同教师之间的信息不对称。

难以按预测安排生产 ERP系统以需求预测为外部输入，但市场销售预测往往不太准确，销售管理问题难以解决。在这种情况下，生产计划往往会导致大量的短缺或过剩。

衡量成功和失败的标准在于它是否能实现ERP的价值。80%以上的ERP失败案例是由于“信息岛”和“信息不对称”问题没有得到解决，主要表现为ERP应用模块的独立运行。

ERP的优缺点(ERP的缺点)

1、集成：ERP系统最大的特点是整个企业信息系统的集成，比传统的单一系统更具功能性。灵活性：采用模块化设计方法，使系统本身能够支持和集成新的模块，以满足企业的需要，提高企业的适应性。

2、ERP软件的缺点(1)成本高:建立ERP系统所需的软硬件和咨询公司收取的咨询费用相对较高，对中小企业来说是一个很大的负担。

3、ERP 能够规划企业的整体，使企业运行更加顺利。缺点是由于中国的国情，外国软件不适用，中国软件不成熟，所以一般反映ERP不等死，ERP找死。

分析ERP系统实施过程中存在的问题，并提出相应的解决方案

企业需求分析不足 需求分析是系统成功的关键因素。

企业自身的管理和理解问题。ERP失败的主要原因是ERP在ERP实施过程中没有运用变革管理的概念和方法来规划和管理ERP的实施。ERP作为一种管理工具，其实施本身就是操作手段的变化。

企业在线ERP前期准备不足，包括材料编码规范和各部门协调；解决方案：在线ERP必须有相关意识，积极配合实施人员在线系统。

会计电算化应用中存在的问题 会计电算化是企业管理信息系统的重要组成部分，管理信息系统是金融、业务、人事等信息系统的有机结合。

管理基础薄弱 中国大多数企业，特别是中小企业，管理基础薄弱，缺乏战略和系统概念。ERP系统是创建一种新的现代管理模式，而不是从天而降。

然而，在中国实施ERP系统的效果并不理想。寻找存在的问题并提出解决方案已成为我国企业信息理论和方法研究的主流。

ERP实施中存在的问题

1、由于管理基础薄弱，企业不具备ERP实施的前提，甚至不存在业务流程再造的问题，而是新业务流程的问题。

2、企业自身的管理和理解问题。ERP失败的主要原因是ERP在ERP实施过程中没有运用变革管理的概念和方法来规划和管理ERP的实施。ERP作为一种管理工具，其实施本身就是操作手段的变化。

3、三是企业基础管理薄弱。由于管理基础薄弱，企业没有实施ERP系统的前提，甚至没有业务流程再造的问题，而是业务流程的新建。

4、ERP系统实施中存在的主要问题和主要问题 分析 缺乏有效的项目组织和管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是一个IT项目。 一个管理项目。要求企业高级管理层给予足够的资金 注意、个人决策、指挥和参与实施的全过程。

5、在ERP实施过程中，企业对中国国情的深层次因素了解不够。没有把握企业本身存在的主要问题，应该解决，对ERP软件的功能和技术了解不够。