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成本领先战略和战略成本管理是不是同一回事?

所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

成本领先战略和低成本不是一回事。虽然它们都涉及到企业在经营过程中控制成本的问题，但它们的本质和实现方式有所不同。成本领先战略是企业在竞争中通过控制和降低成本来获得优势的一种战略。

不同竞争战略下的成本管理 中小企业的竞争战略分为，成本领先战略、差异化战略和集中化战略。由于成本的高低是相较于竞争对手而言的，因此，高质、高价、高成本的差异化战略或集中化战略其实也是一种特殊的成本领先战略定位。

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。

成本领先并不等同于价格最低。如果企业陷入价格最低，而成本并不最低的误区，换来的只能是把自己推入无休止的价格战。

迈克尔·波特《什么是战略

1、迈克尔·波特是“竞争战略之父”，完全有资格大讲特讲“竞争战略”，也完全有资格在“战略”的第一种引申义下大讲特讲“竞争战略”。

2、迈克尔.波特的《什么是战略》一书主要讲述了什么是商业竞争中真正的战略，以及如何制定战略并有效实施。

3、在这篇文章中，波特不但对“战略”意义作了新阐述，而且对“战略”含义作了新注释。

波特核心竞争力

以管理学角度研究核心竞争力，战略管理的意义最为重大。

【答案】：核心竞争力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

波特竞争性战略内容是总成本领先战略。竞争优势和竞争对手的持续优势：优越的资源、先进的运营模式、更适合市场需求的产品和服务。通过上述一个或多个领域的互动，核心竞争力优于对手。竞争有利于人才的成长。

谁提出战略管理的5p定义?谁提出五力分析模型

波特五力模型是迈克尔·波特于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

除了明茨伯格的5P模型之外，历史上还有一些著名的关于战略的定义。 ---哈默尔和普拉哈拉德曾提出的战略是一种意图著名论断，越来越契合当下的经营环境。

波特五力模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

简述波特三大战略的优劣势

1、正确答案：迈克尔·波特在相关论著中提出了企业获得可持续竞争优势的3种方法，即三种基本竞争战略、差异化战略和目标集中战略。

2、三种竞争战略指：总成本领先战略、差异化战略和专一化战略\r\n“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。

3、波特的三种基本竞争战略是：成本领先战略、差异化战略和专注战略。成本领先战略是指通过降低生产成本，使产品或服务以更低的价格提供给客户。这种战略要求企业在生产、采购和运营等方面实现高效率，以保持竞争力。

4、优缺点：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。

管理大师迈克尔波特对管理学有什么贡献

1、波特的竞争战略研究开创了企业经营战略的崭新领域，对全球企业发展和管理理论研究的进 步，都做出了重要的贡献。迈克尔.波特的价值链理论认为：企业的任务是创造价值。

2、迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略》提出了竞争战略的三种核心形式。总成本领先战略(Overall Cost Leadership)最大努力地通过低成本降低商品价格.维持竞争优势。

3、迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。

4、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。

5、世纪80年代初，以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。

6、迈克尔波特在《竞争战略》一书自序中说， “竞争战略是管理者最关心的一大领域，管理者对行业和竞争对手的理解决定了竞争战略的形成。但是，战略领域几乎没有现成的分析工具能帮助管理者理解行业和竞争对手，现有的研究也缺乏深度和广度。